Що нового виборного наглядача потрібно зробити першим у своєму порядку денному?

Новообрані керівники стикаються з численними викликами. Ви можете піти у вороже робоче середовище, і вам може знадобитися виправити проблеми, створені попереднім керівником. Хоча ваша нова роль може включати кілька важливих завдань, необхідно проаналізувати поточний стан компанії та персоналу, перш ніж продовжити роботу з рештою порядку денного.

Роль керівника

Відмінні лідерські та управлінські навички сприяють успіху керівників. Наглядові органи мають багато ролей, і одна роль передбачає нагляд за їхніми співробітниками. Підвищення продуктивності та створення позитивного робочого середовища має вирішальне значення для успіху компанії. Хоча персонал компанії несе відповідальність за свої власні дії, успіх або невдача компанії потрапляє на керівника. Керівники делегують завдання, оцінюють роботу персоналу, вирішують проблеми та допомагають підтримувати хороші робочі відносини між працівниками. Для того, щоб зробити це ефективно, коли ви новачок на роботі, ви повинні знати, з чим ви повинні працювати.

Візьміть пульс

Перш ніж будь-що інше вступати в порядок денний, оцініть поточне середовище роботи. Розуміння поточних умов та отримання зворотного зв'язку від менеджерів допоможе вам керувати компанією у правильному напрямку. Спочатку ви можете зустрітися з менеджерами в приватному порядку, щоб мати відкрите обговорення діяльності компанії та персоналу. Це дає менеджерам можливість попередити вас про сучасні тенденції або ставлення на робочому місці. Під час наступної зустрічі співробітників, відкрийте слово для співробітників і почуйте їхні думки та побоювання щодо нинішніх умов.

Оцініть відповідь

Виходячи зі зворотного зв'язку, отриманого від команди менеджерів та ваших співробітників, вирішіть, які тактики ви повинні негайно заповнити, щоб уникнути очевидних проблем у зародку, а також змінити стиль вашої організації таким чином, щоб покращити її в довгостроковій перспективі. Можна, наприклад, позбутися одного або двох співробітників, якщо вони є джерелом значних проблем; або вам може знадобитися дві навчальні програми для вирішення серйозних проблем з персоналом або питань роботи. Якщо ви більш колегіальний менеджер, ніж колишній керівник організації, ви можете приступити до розробки способів залучення ваших менеджерів і співробітників до рішень, які впливають на них; якщо вірно протилежне, а ви - менеджер зверху вниз, ви можете почати створювати більш чітку ланцюжок команд. Ключовим моментом є визначення того, в чому полягають проблеми організації і якнайшвидше розпочати встановлювати новий тон вашого керівництва.

Міркування

Підвищення наглядової ролі може змінити ваші відносини з працівниками. Керівники часто мають справу з неприємностями, такими як виконання дисциплінарних заходів. Це може стати проблемою, коли колишні колеги є одержувачами дисципліни. Визнайте, що ваші стосунки з однолітками зміняться. Наприклад, деякі розмови, пов'язані з роботою, можуть бути поза межами тепер, коли ви є керівником. Крім того, колишні колеги могли б очікувати спеціального лікування через вашу нову наглядову роль. Але замість того, щоб ігнорувати зміни, поговоріть з однолітками і обговоріть, як ваша нова роль вплине на відносини.

Рекомендуємо
  • бізнес-моделі: Організаційна структура та стратегічне планування

    Організаційна структура та стратегічне планування

    Малі компанії, як правило, планують свої стратегії, перш ніж приймати рішення про організаційну структуру, згідно з бібліотекою вільного управління, популярним онлайн-довідковим сайтом. Причина полягає в тому, що власники бізнесу повинні вирішити, як підійти до своїх ринків і клієнтів, перш ніж визначити необхідну людську силу. Потім співр
  • бізнес-моделі: Заходи щодо створення бізнесу

    Заходи щодо створення бізнесу

    Власники малого бізнесу обирають інкорпорацію над іншими суб'єктами господарювання для відокремлення особистих зобов'язань від зобов'язань бізнесу. Корпорація випускає акції для акціонерів, визначаючи відсоток власності і керується радою директорів стосовно операційних рішень. Корпорації підтримують незалежні ідентифікаційні номери податків і можуть продовжувати існувати безперервно, при цьому власність передається через продажу, успадкування чи дарування. Кожна держава має свої власні форми і конкретні процедур
  • бізнес-моделі: Хто відповідає за етику в приватній корпорації?

    Хто відповідає за етику в приватній корпорації?

    Етика в діловому керівництві та вплив на те, як компанія співпрацює зі своїми клієнтами, постачальниками та посередниками. Етична поведінка набуває дедалі більшого значення на конкурентних ринках з споживачами, які демонструють більший інтерес до екологічних питань та добробуту працівників у іноземних виробництві. Оскільки етика передбачає прийняття рішень, які впливають на прибутковість, то відповідальність керується керівництвом, але кожен у бізнесі повинен допомогти зробити етику частиною повсякденної діяльності. Старші менеджери та власники бізнесу З загальною поведінкою бі
  • бізнес-моделі: Шаблон угоди про партнерство

    Шаблон угоди про партнерство

    Договір про партнерство - це контракт між двома або більше партнерами у бізнесі. Метою угоди є визначення термінів та умов відносин між партнерами. Без підписаної угоди, будь-які непорозуміння між партнерами можуть призвести до емоційного розладу, судового позову та розпуску бізнесу. Адвокат повинен допомагати партнерам у розробці угоди, щоб уникнути великих проблем і вирішити будь-які непередбачені обставини. Ім'я та мета У договорі про партнерство має бути зазначено назву товариства для юридичних цілей. Назва
  • бізнес-моделі: Як організації розвивають якісну робочу силу?

    Як організації розвивають якісну робочу силу?

    Багато власників малого бізнесу мають чітке бачення того, як виглядає якісна робоча сила. Поняття, які приходять на розум, включають чудові технічні здібності, відмінне спілкування, ефективні навички міжособистісного спілкування та потужний потенціал для самоврядування. Працівники можуть пройти через двері з деякими з цих характеристик, але потребують зміцнення в конкретних областях. Промисловість або інші розробки можуть підвищити загальну ефективність роботи компанії. Зрозуміти процес розробки
  • бізнес-моделі: Причини, чому компанія не повинна розподіляти всі свої корпоративні витрати на свої підрозділи

    Причини, чому компанія не повинна розподіляти всі свої корпоративні витрати на свої підрозділи

    Фінансові менеджери заздалегідь готують бюджет, прогнозуючи, скільки грошей компанія повинна виділяти за певний період часу. Деякі з нерозподілених прибутків компанії розподіляються на підрозділи організацій. Незважаючи на те, що великі кошти будуть розподілені між підрозділами, деякі кошти повинні використовуватися в інших областях компанії для інших цілей. Підрозділи Підприємства под
  • бізнес-моделі: Як поставити технологію в корпоративне планування

    Як поставити технологію в корпоративне планування

    Включення технології в загальне корпоративне планування має важливе значення. ІТ-ресурси є настільки важливою частиною всіх корпоративних операцій, що комплексний корпоративний план вимагає адекватного планування майбутнього ІТ-операцій. Розміщення планування технологій у існуючій системі корпоративного планування вимагає забезпечення персоналу персоналом ІТ-фахівців та розуміння природи технологічних операцій. З добре спланованою технолог
  • бізнес-моделі: Що таке зареєстрований агент у корпорації?

    Що таке зареєстрований агент у корпорації?

    Поширеним видом організації бізнесу є корпорація, яка створена відповідно до законів кожної з 50 держав. Хоча існують певні відмінності в коді корпорації від одного штату до іншого, основні положення цих законів подібні по всій країні, згідно з "Законом корпорацій: в короткому" Робертом Гамільтоном. Одним з універсальних аспектів корпоративного права США є вимога призначити зареєстрованого агента. Функція Основною функцією зареєстрованого агента, також відомого як агент для обслуговування процесу, є отримання виклику та клопотання від імені
  • бізнес-моделі: Як пасивний прибуток оподатковується акціонеру S Corporation?

    Як пасивний прибуток оподатковується акціонеру S Corporation?

    Корпорації S не сплачують податки на зароблений дохід. Як партнерство або приватна особа, прибуток проходить через власників. Власники повідомляють про свою частку доходів і витрат на особистих податкових деклараціях, і корпорація нічого не виплачує. Пасивний корпоративний дохід іноді отримує податковий режим, який відрізняється від того, як оподатковуються інші доходи від бізнесу. Пасивний дохід Пасивний дохід - це гроші, яких ваша компанія не отримувала