Які дев'ять типів командних ролей?

Дослідник Р. Мередіт Белбін підготував дев'ять командних ролей через дослідження, проведене в Henley Management College. Він визначив ролі команди після спостереження за поведінковими тенденціями осіб у групі. Ролі команд складаються з трьох категорій: ролі, орієнтовані на дії, ролі, орієнтовані на людей, і ролі, орієнтовані на мислення. Команди, сформовані на основі категорій «Белбін», є ефективними для досягнення своїх цілей, оскільки в команді немає жодних перекриваються ролей або відсутні якості.

Порада

  • Дев'ять командних команд «Белбін»: формувач, виконавець, завершник / фініш, координатор, командний працівник, дослідник ресурсів, монітор-оцінювач, роль спеціалістів та роль установ.

Роль, орієнтована на дії: Shaper

У колективі ролі формувача виконуються людьми, які є динамічними та задоволеними викликами. Замість того, щоб кинути випадок, коли стикаються з викликами, формувачі підтримують позитивне розумове ставлення і прагнуть знайти найкращі шляхи подолання викликів, що стоять перед командою. Формувачі є екстравертними і володіють чудовими навичками міжособистісного спілкування і працюють у напрямку мотивації інших членів команди.

Роль, орієнтована на дії: Реалізатор

Люди, які відіграють роль виконавця в команді, це ті, хто дійсно робить все в команді. Вони практичні, ефективні і добре організовані. Виконавці перетворюють ідеї та думки команди на фактичні плани. Внаслідок їх консервативного характеру, виконавці досить жорсткі та повільні для прийняття змін у колективі.

Орієнтована на дії Роль: Completer / Finisher

Фінішери мають очей до деталей. У команді вони вважаються перфекціоністами, тому що вони виявляють помилки або пропуски і прагнуть забезпечити дотримання командою термінів. Вони акуратні і самосвідомі і хвилюються при найменшій проблемі. Фінішери також мають проблеми з делегуванням; вони скоріше будуть перевантажені, ніж поділяють свою роботу з іншими.

Орієнтована на людей роль: координатор

Координатори вважають, що вони мають традиційну роль команди. Вони зрілі і впевнені в природі і володіють чудовою майстерністю. Вони спрямовують діяльність команди на те, що вони визначають як обов'язки команди. Координатори хороші у делегуванні обов'язків, але вони можуть бути маніпулятивними, коли йдеться про направлення команди на те, що вони вважають її цілями.

Роль, орієнтована на людей: Робота в команді

Командні працівники - це люди, які забезпечують об'єднання команди. Вони працюють у напрямку розв'язання конфліктів або питань, що впливають на динаміку команди. Командні працівники дуже підтримують інших членів команди і тому користуються популярністю в команді. Як відомо, робітники команди не приймають рішення під час прийняття рішень, тому що вони не хочуть розглядати їх як сторони: вони ставлять командну згуртованість перед своїми можливостями прийняття рішень.

Роль, орієнтована на людей: дослідник ресурсів

Дослідники ресурсів є допитливими та захопленими за своєю природою та мають великі навички ведення переговорів та роботи в мережі. Вони є екстравертами, що полегшує для інших стосунки з ними. Завдяки своїм навичкам роботи в мережі, дослідники ресурсів розробляють зовнішні контакти і ведуть переговори щодо ресурсів команди. Вони швидкі мислителі і добре отримують інформацію від інших людей.

Орієнтований на думку Роль: Monitor-Evaluator

Це критичні мислителі в команді. Вони серйозно налаштовані і обережні в природі. Замість того, щоб поспішати у прийняття рішень, вони воліють критично аналізувати інформацію, перш ніж робити які-небудь висновки. Інспекторам-оцінювачам бракує енергії, щоб мотивувати інших членів команди і вважаються повільними у прийнятті рішень.

Орієнтований на думку Роль: спеціаліст

Працівники з експертними знаннями в певній галузі займають роль спеціаліста. Їхній внесок у команду обмежується лише їхньою сферою знань. Їх пріоритетом є підтримка своїх професійних стандартів. Хоча вони виявляють велику гордість у своїй області знань, вони виявляють мало або взагалі не зацікавлені в досвіді інших. Завдяки своїм експертним знанням вони є незамінними членами команди.

Орієнтована на думку Роль: Рослини

Рослини - інноваційні члени команди. Вони придумують оригінальні підходи та ідеї, які допомагають команді у вирішенні проблем або подоланні проблем. Рослини є інтровертами в природі і володіють слабкими комунікативними навичками. Рослини вважають за краще працювати поодинці. Вони добре реагують на похвали, але на них сильно впливає негативна критика.

Рекомендуємо
  • бізнес-моделі: Організаційна структура та стратегічне планування

    Організаційна структура та стратегічне планування

    Малі компанії, як правило, планують свої стратегії, перш ніж приймати рішення про організаційну структуру, згідно з бібліотекою вільного управління, популярним онлайн-довідковим сайтом. Причина полягає в тому, що власники бізнесу повинні вирішити, як підійти до своїх ринків і клієнтів, перш ніж визначити необхідну людську силу. Потім співр
  • бізнес-моделі: Заходи щодо створення бізнесу

    Заходи щодо створення бізнесу

    Власники малого бізнесу обирають інкорпорацію над іншими суб'єктами господарювання для відокремлення особистих зобов'язань від зобов'язань бізнесу. Корпорація випускає акції для акціонерів, визначаючи відсоток власності і керується радою директорів стосовно операційних рішень. Корпорації підтримують незалежні ідентифікаційні номери податків і можуть продовжувати існувати безперервно, при цьому власність передається через продажу, успадкування чи дарування. Кожна держава має свої власні форми і конкретні процедур
  • бізнес-моделі: Хто відповідає за етику в приватній корпорації?

    Хто відповідає за етику в приватній корпорації?

    Етика в діловому керівництві та вплив на те, як компанія співпрацює зі своїми клієнтами, постачальниками та посередниками. Етична поведінка набуває дедалі більшого значення на конкурентних ринках з споживачами, які демонструють більший інтерес до екологічних питань та добробуту працівників у іноземних виробництві. Оскільки етика передбачає прийняття рішень, які впливають на прибутковість, то відповідальність керується керівництвом, але кожен у бізнесі повинен допомогти зробити етику частиною повсякденної діяльності. Старші менеджери та власники бізнесу З загальною поведінкою бі
  • бізнес-моделі: Шаблон угоди про партнерство

    Шаблон угоди про партнерство

    Договір про партнерство - це контракт між двома або більше партнерами у бізнесі. Метою угоди є визначення термінів та умов відносин між партнерами. Без підписаної угоди, будь-які непорозуміння між партнерами можуть призвести до емоційного розладу, судового позову та розпуску бізнесу. Адвокат повинен допомагати партнерам у розробці угоди, щоб уникнути великих проблем і вирішити будь-які непередбачені обставини. Ім'я та мета У договорі про партнерство має бути зазначено назву товариства для юридичних цілей. Назва
  • бізнес-моделі: Як організації розвивають якісну робочу силу?

    Як організації розвивають якісну робочу силу?

    Багато власників малого бізнесу мають чітке бачення того, як виглядає якісна робоча сила. Поняття, які приходять на розум, включають чудові технічні здібності, відмінне спілкування, ефективні навички міжособистісного спілкування та потужний потенціал для самоврядування. Працівники можуть пройти через двері з деякими з цих характеристик, але потребують зміцнення в конкретних областях. Промисловість або інші розробки можуть підвищити загальну ефективність роботи компанії. Зрозуміти процес розробки
  • бізнес-моделі: Причини, чому компанія не повинна розподіляти всі свої корпоративні витрати на свої підрозділи

    Причини, чому компанія не повинна розподіляти всі свої корпоративні витрати на свої підрозділи

    Фінансові менеджери заздалегідь готують бюджет, прогнозуючи, скільки грошей компанія повинна виділяти за певний період часу. Деякі з нерозподілених прибутків компанії розподіляються на підрозділи організацій. Незважаючи на те, що великі кошти будуть розподілені між підрозділами, деякі кошти повинні використовуватися в інших областях компанії для інших цілей. Підрозділи Підприємства под
  • бізнес-моделі: Як поставити технологію в корпоративне планування

    Як поставити технологію в корпоративне планування

    Включення технології в загальне корпоративне планування має важливе значення. ІТ-ресурси є настільки важливою частиною всіх корпоративних операцій, що комплексний корпоративний план вимагає адекватного планування майбутнього ІТ-операцій. Розміщення планування технологій у існуючій системі корпоративного планування вимагає забезпечення персоналу персоналом ІТ-фахівців та розуміння природи технологічних операцій. З добре спланованою технолог
  • бізнес-моделі: Що таке зареєстрований агент у корпорації?

    Що таке зареєстрований агент у корпорації?

    Поширеним видом організації бізнесу є корпорація, яка створена відповідно до законів кожної з 50 держав. Хоча існують певні відмінності в коді корпорації від одного штату до іншого, основні положення цих законів подібні по всій країні, згідно з "Законом корпорацій: в короткому" Робертом Гамільтоном. Одним з універсальних аспектів корпоративного права США є вимога призначити зареєстрованого агента. Функція Основною функцією зареєстрованого агента, також відомого як агент для обслуговування процесу, є отримання виклику та клопотання від імені
  • бізнес-моделі: Як пасивний прибуток оподатковується акціонеру S Corporation?

    Як пасивний прибуток оподатковується акціонеру S Corporation?

    Корпорації S не сплачують податки на зароблений дохід. Як партнерство або приватна особа, прибуток проходить через власників. Власники повідомляють про свою частку доходів і витрат на особистих податкових деклараціях, і корпорація нічого не виплачує. Пасивний корпоративний дохід іноді отримує податковий режим, який відрізняється від того, як оподатковуються інші доходи від бізнесу. Пасивний дохід Пасивний дохід - це гроші, яких ваша компанія не отримувала