Визначення життєвого циклу продукту

Всі продукти мають певний період життя, який називається життєвим циклом виробу. Тривалість продукту на ринку в значній мірі залежить від його конкуренції, технологій і навіть розумності маркетингового відділу компанії. Одним з найкращих способів розширення життєвого циклу продукту є постійне отримання зворотного зв'язку від споживачів, з'ясування того, що вони потребують і що потрібно від конкретного продукту.

Вступ Етап

Після того, як компанія розробляє продукт і перевіряє свою життєздатність серед споживачів, продукт зазвичай вводиться на ринок. Ця перша частина існування продукту називається етапом впровадження. Компанія, як правило, намагається створити як рекламу, так і обізнаність бренду продукту на етапі впровадження. Таким чином, витрати на рекламу зазвичай відносно високі. Крім того, компанія може прийняти одну з двох стратегій ціноутворення зі своїм продуктом, повідомляє quickmba.com. Перша цінова стратегія полягала б у виході на ринок з високою ціною в надії відновити початкові витрати на виробництво та рекламу. Компанія може також вибрати відносно низьку ціну для продукту, щоб створити частку ринку, тобто відсоток продажів одиниці або долара, який компанія тримає на певному ринку.

Етап росту

Етап росту полягає в тому, що продаж продукції починає зростати в геометричній прогресії, особливо коли продукт користується високим попитом. На цьому етапі конкуренція буде зростати, як інші компанії будуть розвивати конкурентоспроможну продукцію. Лідером ринку або першою компанією в галузі для створення продукту, як правило, залишається початкова ціна, оскільки ціна, очевидно, є прийнятною для споживачів, якщо продажі зростають.

Етап насичення

З часом конкуренція почне досягати точки насичення. Компанії змагатимуться за позицію на ринку, щоб конкурувати з провідником або провідною компанією. На цьому етапі новим конкурентам буде важко вийти на ринок. Деякі навіть можуть вийти з бізнесу. Насиченість ринку зрештою змусить компанії знижувати ціни. Саме на цьому етапі дослідження споживачів є надзвичайно важливим. Компанія хоче визначити, які особливості, стилі або смаки продукту, про який йдеться, хочуть, щоб вона могла диференціювати свою продукцію від конкурентів. Компанія також може виявити, що споживачі хочуть додаткових або допоміжних продуктів. Таким чином, найкраща стратегія компанії полягає в тому, щоб розширити свою лінійку продуктів для включення цих додаткових продуктів.

Відхилення етапу продажів

Зрештою, продажі продуктів почнуть знижуватися, якщо компанія не знайде нових застосувань або ринків для свого продукту. Етап занепаду може бути викликаний новою технологією, яка замінює застарілий продукт. Наприклад, комп'ютер зрештою замінив друкарську машинку. Компанія може також скоротити рекламу під час стадії спаду. Наприклад, чорно-білі телевізори все ще існують, але не просуваються.

Стратегія виходу

Якщо компанія приймає рішення про припинення дії продукту під час етапу відмови, вона може або продати будь-які пов'язані з товаром запаси або активи, або продати продукт іншій компанії. Рішення часто залежить від того, яка стратегія є найкращою для акціонерів і компанії.

Рекомендуємо
  • людські ресурси: Що Ви використовуєте для проекторів?

    Що Ви використовуєте для проекторів?

    Хоча проектори даних є популярним інструментом для ділових зустрічей, накладні проектори все ще мають певні переваги. Для інтерактивних презентацій накладні проектори дозволяють писати безпосередньо на слайді і, по суті, проектувати свою дошку. На відміну від проектора даних, який просто потребує комп'ютера та додаткової лампи, потрібно створити фізичний вміст, який можна розмістити на проекторі. Це означає, що ви повинні надати додаткові мате
  • людські ресурси: Перші три сучасні виклики для відділів людських ресурсів

    Перші три сучасні виклики для відділів людських ресурсів

    Відділам людських ресурсів покладено завдання найму, найму та утримання працівників, допомагаючи оптимізувати продуктивність працівників, розробляти пакети компенсацій та пільг, а також пропонувати процедури для забезпечення дотримання законодавства у питаннях працевлаштування. Суспільні зміни, такі як реформа охорони здоров'я та зміна поколінь, створюють сучасні проблеми для тих, хто працює у сфері людських ресурсів. Придбання та управління талантами, особливо у високотехнологічних галузях, також залишаються пр
  • людські ресурси: Політика контролю якості

    Політика контролю якості

    Кожному бізнесу потрібна політика контролю якості, незалежно від того, чи виробляє вона продукцію чи ні. Однак, Ваша політика контролю якості повинна бути економічно ефективною. З одного боку, пропонуючи клієнтам неякісну якість може коштувати вам грошей у повернуті товари, втрачені справи і в деяких випадках штрафи. З іншо
  • людські ресурси: Вимоги до стояння або сидячи на роботі

    Вимоги до стояння або сидячи на роботі

    У більшості випадків роботодавці можуть вимагати, щоб їх працівники сиділи або стояли під час роботи, щоб задовольнити їхні бізнес-потреби. Однак роботодавці повинні надавати своїм працівникам з обмеженими можливостями розумні умови проживання, наприклад, сидячи або стоячи. За даними Американської комісії з рівних можливостей у працевлаштуванні (EEOC), працівники з обмеженими можливостями мають право на отримання розумного житла під час роботи, якщо це не призведе до надмірного тягаря для своїх робото
  • людські ресурси: Тактика, яка використовується у фронт-офісі для забезпечення позитивного враження для гостей

    Тактика, яка використовується у фронт-офісі для забезпечення позитивного враження для гостей

    Негативний досвід фронт-офісу може поставити Ваших клієнтів у поганий настрій і пошкодити їхнє сприйняття ваших продуктів або послуг, перш ніж вони навіть зустрінуться з Вами. Ваші фронт-офіси та співробітники фронт-офісу повинні забезпечити спокійне, вітаюче середовище для клієнтів, що полегшує бізнес - і, зрештою, прод
  • людські ресурси: Призначення OSHA для будівництва

    Призначення OSHA для будівництва

    Загальною метою OSHA, адміністрації з безпеки та гігієни праці, є оприлюднення та нагляд за нормами, призначеними для мінімізації впливу американських працівників на ризики безпеки та здоров'я на робочому місці. Положення про безпеку праці, які є специфічними для будівельної галузі, можна знайти в Розділі 29, Частина 1926 Кодексу федеральних правил (CFR). Хто охоплений під 29 CFR 1
  • людські ресурси: Чи потрібна мені робоча сила, якщо я є єдиним власником?

    Чи потрібна мені робоча сила, якщо я є єдиним власником?

    Захист Вашого бізнесу та Ваших співробітників шляхом придбання страхового відшкодування для працівників - це не тільки розумне бізнес-рішення; це також юридичний мандат для більшості компаній. Кожна держава має спеціальні закони про компенсацію працівників, які викладають деталі того, хто потребує охоплення. У більшості випадків власники бізнесу, включа
  • людські ресурси: Три найважливіші речі, які директор з управління персоналом повинен забезпечити

    Три найважливіші речі, які директор з управління персоналом повинен забезпечити

    Директор з людських ресурсів відіграє невід'ємну роль у будь-якому бізнесі. Він може бути єдиним працівником у своєму відділі, керуючи всіма аспектами функції людських ресурсів. У великій компанії директор з управління людськими ресурсами може керувати кількома менеджерами, кожен у своїй галузі знань. Хоча він може нести ві
  • людські ресурси: Політика братерства на робочому місці

    Політика братерства на робочому місці

    Співробітники часто працюють в командах і будують відносини між собою. Більшість співробітників проводять стільки часу зі своїми колегами, скільки вони роблять зі своїми сім'ями. Тісні відносини між співробітниками можуть сприяти посиленню комунікації та ефективності, але роботодавці повинні подбати про те, щоб уникнути віднос