Організаційна структура та управління

Спосіб організації структури має великий вплив на стиль управління, необхідний для оптимізації організації. Невідповідність між стилями управління та організаційною структурою призведе до поганого функціонування компанії, хоча всі інші активи для успіху можуть бути присутніми.

Значення

Значення хороших менеджерів може здатися досить простим, але навіть кращі менеджери не зможуть обернутися відділом або компанією. Невдачу часто можна віднести до стилю управління, який не відповідає структурі організації. Сильний керівник з найкращими кваліфікаціями може бути не в змозі керувати органічною, відкритою організацією. Важливо, щоб менеджери розуміли, який стиль управління найкраще підходить до організаційних структур.

Типи

Існують два основних стилю управління. Централізоване управління характеризується керівниками, які викладають стратегію, приймають рішення і делегують завдання. Працівники виконують замовлення. Цей стиль управління найкраще підходить для простої організаційної структури, наприклад, для малого бізнесу, або машинної бюрократії, подібної компанії масового виробництва.

Децентралізований менеджмент характеризується менеджерами, які координують результати роботи експертів в організації, але не заважають змісту роботи. Менеджери високо аналітичні та зосереджені на логістичних питаннях та сприяють експертам з хорошими умовами праці. Цей стиль управління найкраще підходить для професійної бюрократії, як, наприклад, дослідницька компанія, структура поділу, наприклад, компанія, що діє по всій країні або в усьому світі, або рекламна хоррата, як арт-хаус або лейбл дизайнера моди.

Міркування

Важливо розуміти ринок, на якому працює компанія, щоб встановити свою організаційну структуру та стиль управління, який найкраще відповідає компанії. Завжди існує поєднання між ринковою, організаційною структурою та стилем управління, які необхідно оптимізувати. Наприклад, на ринку швидкого харчування немає сенсу структурувати компанію, як ресторан для гурманів. Вона повинна бути організована таким чином, щоб вона масово виробляла і задовольняла попит. Проаналізуйте тип бізнесу та тип ринку, в якому перебуває організація, перш ніж організувати компанію в певній структурі та стилі управління.

Помилки

Часто існує неправильне уявлення про стиль управління для компанії в цілому та індивідуальні навички керівника. Управлінські навички, такі як навички людей або лідерство, є індивідуальними управлінськими навичками, якими можуть володіти менеджери у будь-якому з стилів управління. Тип управління, який компанія проголошує, є централізованою або децентралізованою. Тому важливо бачити різницю між управлінськими навичками та стилем управління, щоб мати можливість прийняти правильне рішення між централізованим або децентралізованим стилем управління.

Переваги

Вигоди від гарної відповідності між організаційною структурою та стилем управління є двоякою. Компанії з правильною придатністю максимізують продуктивність, оскільки стиль управління здатний оптимізувати продуктивність. Компанії, які мають відповідне право, отримують користь від щасливої ​​робочої сили. Співробітники бачать менеджерів з хорошими управлінськими навичками як бонус, але в основному вони оцінять менеджерів, які підходять до стилю управління, необхідного для виведення компанії на більш високий рівень.

Рекомендуємо
  • людські ресурси: Що Ви використовуєте для проекторів?

    Що Ви використовуєте для проекторів?

    Хоча проектори даних є популярним інструментом для ділових зустрічей, накладні проектори все ще мають певні переваги. Для інтерактивних презентацій накладні проектори дозволяють писати безпосередньо на слайді і, по суті, проектувати свою дошку. На відміну від проектора даних, який просто потребує комп'ютера та додаткової лампи, потрібно створити фізичний вміст, який можна розмістити на проекторі. Це означає, що ви повинні надати додаткові мате
  • людські ресурси: Перші три сучасні виклики для відділів людських ресурсів

    Перші три сучасні виклики для відділів людських ресурсів

    Відділам людських ресурсів покладено завдання найму, найму та утримання працівників, допомагаючи оптимізувати продуктивність працівників, розробляти пакети компенсацій та пільг, а також пропонувати процедури для забезпечення дотримання законодавства у питаннях працевлаштування. Суспільні зміни, такі як реформа охорони здоров'я та зміна поколінь, створюють сучасні проблеми для тих, хто працює у сфері людських ресурсів. Придбання та управління талантами, особливо у високотехнологічних галузях, також залишаються пр
  • людські ресурси: Політика контролю якості

    Політика контролю якості

    Кожному бізнесу потрібна політика контролю якості, незалежно від того, чи виробляє вона продукцію чи ні. Однак, Ваша політика контролю якості повинна бути економічно ефективною. З одного боку, пропонуючи клієнтам неякісну якість може коштувати вам грошей у повернуті товари, втрачені справи і в деяких випадках штрафи. З іншо
  • людські ресурси: Вимоги до стояння або сидячи на роботі

    Вимоги до стояння або сидячи на роботі

    У більшості випадків роботодавці можуть вимагати, щоб їх працівники сиділи або стояли під час роботи, щоб задовольнити їхні бізнес-потреби. Однак роботодавці повинні надавати своїм працівникам з обмеженими можливостями розумні умови проживання, наприклад, сидячи або стоячи. За даними Американської комісії з рівних можливостей у працевлаштуванні (EEOC), працівники з обмеженими можливостями мають право на отримання розумного житла під час роботи, якщо це не призведе до надмірного тягаря для своїх робото
  • людські ресурси: Тактика, яка використовується у фронт-офісі для забезпечення позитивного враження для гостей

    Тактика, яка використовується у фронт-офісі для забезпечення позитивного враження для гостей

    Негативний досвід фронт-офісу може поставити Ваших клієнтів у поганий настрій і пошкодити їхнє сприйняття ваших продуктів або послуг, перш ніж вони навіть зустрінуться з Вами. Ваші фронт-офіси та співробітники фронт-офісу повинні забезпечити спокійне, вітаюче середовище для клієнтів, що полегшує бізнес - і, зрештою, прод
  • людські ресурси: Призначення OSHA для будівництва

    Призначення OSHA для будівництва

    Загальною метою OSHA, адміністрації з безпеки та гігієни праці, є оприлюднення та нагляд за нормами, призначеними для мінімізації впливу американських працівників на ризики безпеки та здоров'я на робочому місці. Положення про безпеку праці, які є специфічними для будівельної галузі, можна знайти в Розділі 29, Частина 1926 Кодексу федеральних правил (CFR). Хто охоплений під 29 CFR 1
  • людські ресурси: Чи потрібна мені робоча сила, якщо я є єдиним власником?

    Чи потрібна мені робоча сила, якщо я є єдиним власником?

    Захист Вашого бізнесу та Ваших співробітників шляхом придбання страхового відшкодування для працівників - це не тільки розумне бізнес-рішення; це також юридичний мандат для більшості компаній. Кожна держава має спеціальні закони про компенсацію працівників, які викладають деталі того, хто потребує охоплення. У більшості випадків власники бізнесу, включа
  • людські ресурси: Три найважливіші речі, які директор з управління персоналом повинен забезпечити

    Три найважливіші речі, які директор з управління персоналом повинен забезпечити

    Директор з людських ресурсів відіграє невід'ємну роль у будь-якому бізнесі. Він може бути єдиним працівником у своєму відділі, керуючи всіма аспектами функції людських ресурсів. У великій компанії директор з управління людськими ресурсами може керувати кількома менеджерами, кожен у своїй галузі знань. Хоча він може нести ві
  • людські ресурси: Політика братерства на робочому місці

    Політика братерства на робочому місці

    Співробітники часто працюють в командах і будують відносини між собою. Більшість співробітників проводять стільки часу зі своїми колегами, скільки вони роблять зі своїми сім'ями. Тісні відносини між співробітниками можуть сприяти посиленню комунікації та ефективності, але роботодавці повинні подбати про те, щоб уникнути віднос