Навчання онлайн посередництва бізнесу

Медіація є формою альтернативного вирішення спорів (ADR), яка дозволяє всім учасникам розбіжностей розібратися в неформальній обстановці. Сторони намагаються вирішити свої розбіжності за допомогою нейтральної, третьої сторони, яка виступає посередником. Цей посередник допомагає вирішувати ситуацію, вказуючи на сильні та слабкі сторони позицій кожної сторони. Посередники повинні відвідувати навчальні семінари, багато з яких зараз пропонуються в Інтернеті.

Мета тренінгу

Багато посередників є адвокатами, які працюють або працювали в активній приватній практиці. У багатьох випадках особистісні риси або особисті стили, які принесли користь адвокатам у правовому полі, не сприяють дружній розв'язанню питань. Тренінг для посередника вводить учасників у медіацію як метод вирішення конфлікту.

Навчання основного посередництва

Всі медіатори повинні взяти базовий клас медіації. Хоча вимоги дещо відрізняються від держави, клас зазвичай складається з 40 годин навчання. Цей тренінг включає етапи посередництва і те, як ці етапи застосовуються в реальному світі. Дослідження також включають огляд природи конфлікту, різних способів взаємодії людей, а також оцінку того, як особистий стиль учнів залучення або уникнення конфлікту може вплинути на його роль як посередника. Основний курс також вивчає теорії конфлікту та влади; вплив культури, статі та раси; і як кожен впливає на роботу медіатора. Цей базовий курс надає посереднику інструменти, необхідні для посередництва майже всіх робочих або ділових конфліктів.

Прийняття онлайн-посередницького навчання

Незважаючи на те, що онлайн-посередницька підготовка - особливо на бізнес-арені - швидко набуває визнання як метод доставки курсів, вона ще не широко прийнята в галузі. Багато підприємств все ще вважають коледжі, отримані в основному через онлайн-роботу, менш вірогідними, ніж традиційні ступені. Навчання посередництва забезпечує передовий набір знань у поєднанні правових та психологічних предметних областей. Незважаючи на те, що деякі навички повинні бути розроблені шляхом практичного застосування, переважна більшість курсів включає письмові матеріали; цей вміст піддається онлайн-дослідженням.

Акредитація через Інтернет-джерело

Щоб бути надійним у цій галузі, тренінгова програма для бізнес-посередництва в Інтернеті повинна бути акредитована визнаною асоціацією посередників. Програми, які не мають такої акредитації, ризикують не дати гарантій клієнтам, що навчання було ефективним і відповідали галузевим стандартам.

Переваги онлайнового навчання

Головною перевагою онлайн-навчання є гнучкість для вивчення та вивчення матеріалів у своєму власному темпі та в зручний час. Більшість основних курсів посередництва тривають п'ять днів, вісім годин на день. Постачальники вимагають від вас відвідувати курс у своїх закладах. Крім того, онлайн-курс, як правило, дешевший і не вимагає витрачання коштів на проживання, харчування та ін.

Недоліки навчання онлайн

Головним недоліком є ​​те, що онлайн-посередницьке навчання бізнесу не піддається особистої взаємодії життєво важливого для хорошого посередника. Це, однак, може бути отримано за допомогою практики, що включає фактичні випадки і повторення.

Рекомендуємо
  • управління працівниками: Правила працівників на неповний робочий день

    Правила працівників на неповний робочий день

    Законодавство США про зайнятість поширюється на працівників, які працюють неповний робочий день, як у випадку штатних працівників. Специфіка закону може бути різною для працівників, зайнятих неповний робочий день або повний робочий день, але роботодавці повинні вказувати правила, які застосовуються до працівників, які працюють неповний робочий день, та працівників на повний робочий день. Зазначені години роботи Як правило, працівники, що працюють неповний робочий день, які працюють менше 40 годин на тиждень. Це ставить на посаду співробітника, який працює неповний робочий день, на тих, хто прац
  • управління працівниками: Загроза Vs.  Підтримка та мотивація персоналу

    Загроза Vs. Підтримка та мотивація персоналу

    Дуглас МакГрегор, професор менеджменту MIT, визначив загальні підходи загрози та підтримки як основу для мотивації працівників у своїй знаковій книзі "Людина в підприємницькій діяльності", в 1960 році книга МакГрегора служить поштовхом до перегляду принципів та умов управління. згідно з яким співробітники роблять найкращу роботу, цінну інформацію для мотивування продуктивності у вашому малому бізнесі. Середовище, засноване на загрозі Макгрегор стверджував, що кожен менеджер працює на припущеннях людсь
  • управління працівниками: Відносини між HR & менеджером відділу

    Відносини між HR & менеджером відділу

    Відділи людських ресурсів взаємодіють з керівниками відділів різними способами. Конкретна функція, яку виконує менеджер з персоналу або спеціаліст, іноді залежить від назви керівника відділу. Наприклад, менеджеру відділу з бухгалтерського обліку може знадобитися більше числових статистичних даних, ніж менеджер з обслуговування клієнтів. У будь-якому ви
  • управління працівниками: Інтернет-рішення для управління проектами

    Інтернет-рішення для управління проектами

    Програмне забезпечення для управління проектами настільних комп'ютерів вже давно є ключовим елементом в управлінні бізнесом. Вона допомагає організації зберігати проект вчасно, за обсягом та бюджетом. Досягнення в області технології веб-додатків допомогли відкрити шлях для створення надійних веб-додатків з управління проектами. Онлайн-рішення для управління проектами -
  • управління працівниками: Опис заробітної плати та компенсації

    Опис заробітної плати та компенсації

    Нарахування заробітної плати та компенсаційні функції малого бізнесу - це дві її найважливіші риси. Незважаючи на те, що жоден з відділів не приносить прибутку, вони є головною причиною того, що кожен працівник повинен з'являтися на роботі та виконувати свої обов'язки щодня. На кожному професійному рівні є люди, які виконують різноманітні завдання, спрямовані на забезпечення ефективного та ефективного виконання кожного з цих обов'язків. Менеджер заробітної плати Менеджер заробітної плати конт
  • управління працівниками: Відповідність RCRA

    Відповідність RCRA

    Закон про збереження та відновлення ресурсів (RCRA) 1976 року змінив чинний Закон про утилізацію твердих відходів, щоб включити регулювання небезпечних відходів. Поправки про небезпечні та тверді відходи 1984 року додали до положень RCRA регулювання підземних резервуарів для зберігання, які містять певні хімічні речовини або нафтопродукти. Завданнями RCRA з управління відходами є скорочення відходів, економія енергії та природних ресурсів, а також охорона здоров'я та навколишнього середовища. Агентство США з охорони навколишнього середовища, або EPA, дотримується положень RCRA і надає право
  • управління працівниками: Як посилити поведінку в бізнесі

    Як посилити поведінку в бізнесі

    Це здоровий глузд, що найкращий спосіб зміцнити позитивну поведінку - це визнати і заохотити її з похвалою. Але давати хвалу - звук, специфіку і щиру похвалу - теж набагато простіше, ніж здається. Ось чому ділові люди добре зрозуміли б буквально вийняти сторінку з книги Рея Берка, психолога, який переклав свої уроки про дітей, щоб підсилити позитивну
  • управління працівниками: Правила OSHA щодо обов'язку роботодавця щодо співробітників діабетиків

    Правила OSHA щодо обов'язку роботодавця щодо співробітників діабетиків

    Адміністрація з безпеки та гігієни праці встановлює правила безпеки для малого бізнесу та промисловості по всій країні. У випадку працевлаштування працівників, які страждають на діабет, правила OSHA забезпечують лише невелику частину зобов'язань роботодавця. Закон про американців з обмеженими можливостями служить більшим джерелом вимог роботодавців щодо управління працівниками діабетиків і забезпечення безпеки на робочому місці для всіх працівників. Налаштування не охор
  • управління працівниками: Цілі процесу планування в огляді результатів роботи співробітників

    Цілі процесу планування в огляді результатів роботи співробітників

    Зростання має бути основним принципом, який спрямовує процес оцінювання та встановлення цілей. Огляд результатів діяльності - це можливість для співробітника отримати зворотній зв'язок щодо результатів діяльності, бути почутим керівництвом, встановити нові цілі та завдання та розробити нові особисті плани розвитку. Тут керівництво повинно надати працівнику чітку перспективу щодо того, як її індивідуальні внески стосуються конкретних бізнес-цілей у компанії, що створює основу для досягнення консенсусу з працівниками, необхідними для встановлення нових цілей ефективності. Постанов