Некомерційний виконавчий директор Підготовка лідерів

Некомерційна підготовка керівників виконавчого директора, як правило, готує директора, щоб очолити некомерційну організацію, наприклад, профспілку, громадську організацію, благодійний фонд або фонд мистецтв. Підготовка керівництва надає неприбутковим виконавчим директорам інструменти та методи, необхідні для реагування на потреби громади. Некомерційні та філантропічні лідери використовують надлишкове фінансування на підтримку та розширення. Ці лідери, як правило, повинні розвивати практичні навички, будувати відносини та знаходити інформацію та ресурси, необхідні для подальшого професійного розвитку.

Особливості

Некомерційна підготовка керівників виконавчого директора зазвичай включає в себе навчання та практичні вправи, пов'язані з вирішенням проблем, прийняттям рішень, планування та делегування. Рольові вправи дозволяють виконавчим директорам навчитися ефективно спілкуватися та керувати зустрічами. Навчання також включає в себе можливості навчитися вирішувати унікальні проблеми неприбуткових організацій, таких як збір коштів та управління волонтерами, читаючи приклади та інші статті.

Переваги

Після завершення навчання учасники повинні мати можливість ідентифікувати різні стилі лідерства та обирати найкращі підходи на основі поточної ситуації. Наприклад, студенти вчаться використовувати автократичний стиль, коли потрібні негайні дії, наприклад, у надзвичайній ситуації, і демократичний стиль, коли учасники команди сприяють прийняттю рішень. Крім того, учасники навчаються доводити людей до досягнення цілей, таких як створення правління, збирання грошей або реалізація програм покращення громад. Лідери розробляють багато однакових навичок, щоб забезпечити підзвітність та генерувати вимірні результати, як їхні колеги в державному секторі.

Типи

Навчання в класі, семінари та семінари надають освітні можливості для зайнятих виконавчих директорів неприбуткових організацій, щоб отримати навички, необхідні для роботи з радою директорів та залучення спонсорів. Самостійні альтернативи, такі як веб-навчання та онлайнові ресурси, дозволяють студентам навчатися у своєму власному темпі та вибирають матеріали для виправлення, виходячи з їхніх конкретних потреб у веденні своєї неприбуткової організації.

Теми

Теми включають визначення напряму, особисту продуктивність, вирішення проблем і вплив. Практичні заняття, такі як рольові вправи та ігри, а також розвиток навичок в коучингу, консультуванні, делегуванні та побудові довіри. Курси також зазвичай включають обговорення та вивчення управління конфліктами, мотивуючи інших та цінуючи різноманітність. Виконавчі директори дізнаються, як керувати командами через формування, штурм, нормування та виконання етапів розвитку команди.

Експерт Insight

Підготовка керівних кадрів некомерційного виконавчого директора зазвичай включає стратегії управління стресом, які допомагають учасникам вживати заходів для уникнення вигорання. Особливо, якщо виконавчий директор повинен допомогти організації змінити напрямки, делегування роботи для підтримки особистого життя може виявитися складним завданням. Учасники навчаються використовувати вправи зі зниженням стресу, такі як прогулянка, прослуховування музики або вихід на вечерю з друзями, щоб залишатися продуктивними.

Рекомендуємо
  • бізнес-моделі: Організаційна структура та стратегічне планування

    Організаційна структура та стратегічне планування

    Малі компанії, як правило, планують свої стратегії, перш ніж приймати рішення про організаційну структуру, згідно з бібліотекою вільного управління, популярним онлайн-довідковим сайтом. Причина полягає в тому, що власники бізнесу повинні вирішити, як підійти до своїх ринків і клієнтів, перш ніж визначити необхідну людську силу. Потім співр
  • бізнес-моделі: Заходи щодо створення бізнесу

    Заходи щодо створення бізнесу

    Власники малого бізнесу обирають інкорпорацію над іншими суб'єктами господарювання для відокремлення особистих зобов'язань від зобов'язань бізнесу. Корпорація випускає акції для акціонерів, визначаючи відсоток власності і керується радою директорів стосовно операційних рішень. Корпорації підтримують незалежні ідентифікаційні номери податків і можуть продовжувати існувати безперервно, при цьому власність передається через продажу, успадкування чи дарування. Кожна держава має свої власні форми і конкретні процедур
  • бізнес-моделі: Хто відповідає за етику в приватній корпорації?

    Хто відповідає за етику в приватній корпорації?

    Етика в діловому керівництві та вплив на те, як компанія співпрацює зі своїми клієнтами, постачальниками та посередниками. Етична поведінка набуває дедалі більшого значення на конкурентних ринках з споживачами, які демонструють більший інтерес до екологічних питань та добробуту працівників у іноземних виробництві. Оскільки етика передбачає прийняття рішень, які впливають на прибутковість, то відповідальність керується керівництвом, але кожен у бізнесі повинен допомогти зробити етику частиною повсякденної діяльності. Старші менеджери та власники бізнесу З загальною поведінкою бі
  • бізнес-моделі: Шаблон угоди про партнерство

    Шаблон угоди про партнерство

    Договір про партнерство - це контракт між двома або більше партнерами у бізнесі. Метою угоди є визначення термінів та умов відносин між партнерами. Без підписаної угоди, будь-які непорозуміння між партнерами можуть призвести до емоційного розладу, судового позову та розпуску бізнесу. Адвокат повинен допомагати партнерам у розробці угоди, щоб уникнути великих проблем і вирішити будь-які непередбачені обставини. Ім'я та мета У договорі про партнерство має бути зазначено назву товариства для юридичних цілей. Назва
  • бізнес-моделі: Як організації розвивають якісну робочу силу?

    Як організації розвивають якісну робочу силу?

    Багато власників малого бізнесу мають чітке бачення того, як виглядає якісна робоча сила. Поняття, які приходять на розум, включають чудові технічні здібності, відмінне спілкування, ефективні навички міжособистісного спілкування та потужний потенціал для самоврядування. Працівники можуть пройти через двері з деякими з цих характеристик, але потребують зміцнення в конкретних областях. Промисловість або інші розробки можуть підвищити загальну ефективність роботи компанії. Зрозуміти процес розробки
  • бізнес-моделі: Причини, чому компанія не повинна розподіляти всі свої корпоративні витрати на свої підрозділи

    Причини, чому компанія не повинна розподіляти всі свої корпоративні витрати на свої підрозділи

    Фінансові менеджери заздалегідь готують бюджет, прогнозуючи, скільки грошей компанія повинна виділяти за певний період часу. Деякі з нерозподілених прибутків компанії розподіляються на підрозділи організацій. Незважаючи на те, що великі кошти будуть розподілені між підрозділами, деякі кошти повинні використовуватися в інших областях компанії для інших цілей. Підрозділи Підприємства под
  • бізнес-моделі: Як поставити технологію в корпоративне планування

    Як поставити технологію в корпоративне планування

    Включення технології в загальне корпоративне планування має важливе значення. ІТ-ресурси є настільки важливою частиною всіх корпоративних операцій, що комплексний корпоративний план вимагає адекватного планування майбутнього ІТ-операцій. Розміщення планування технологій у існуючій системі корпоративного планування вимагає забезпечення персоналу персоналом ІТ-фахівців та розуміння природи технологічних операцій. З добре спланованою технолог
  • бізнес-моделі: Що таке зареєстрований агент у корпорації?

    Що таке зареєстрований агент у корпорації?

    Поширеним видом організації бізнесу є корпорація, яка створена відповідно до законів кожної з 50 держав. Хоча існують певні відмінності в коді корпорації від одного штату до іншого, основні положення цих законів подібні по всій країні, згідно з "Законом корпорацій: в короткому" Робертом Гамільтоном. Одним з універсальних аспектів корпоративного права США є вимога призначити зареєстрованого агента. Функція Основною функцією зареєстрованого агента, також відомого як агент для обслуговування процесу, є отримання виклику та клопотання від імені
  • бізнес-моделі: Як пасивний прибуток оподатковується акціонеру S Corporation?

    Як пасивний прибуток оподатковується акціонеру S Corporation?

    Корпорації S не сплачують податки на зароблений дохід. Як партнерство або приватна особа, прибуток проходить через власників. Власники повідомляють про свою частку доходів і витрат на особистих податкових деклараціях, і корпорація нічого не виплачує. Пасивний корпоративний дохід іноді отримує податковий режим, який відрізняється від того, як оподатковуються інші доходи від бізнесу. Пасивний дохід Пасивний дохід - це гроші, яких ваша компанія не отримувала