Неприбуткова політика управління бюджетом

Неприбуткові корпорації генерують гроші для операцій, головним чином, шляхом отримання пожертвувань і звернення за грантами. Цей тип надходжень набагато складніше розробити у бюджеті, ніж на основі прогнозування майбутніх прибутків. Доходи від збору коштів є невизначеними за своєю природою, і гроші, отримані неприбутковими групами, часто обмежені для конкретних цілей. Некомерційна організація повинна ретельно контролювати бюджетний процес за допомогою конкретної політики, щоб організація не мала проблем з грошовими потоками.

Затвердження правління

На відміну від некомерційної корпорації, яка спирається на її виконавче керівництво для розробки бюджетів і здійснення щоденного фінансового контролю, неприбуткова рада директорів в кінцевому рахунку несе відповідальність за нагляд за фінансовим управлінням організації. Правління контролює суспільну довіру, оскільки некомерційна організація працює на благо суспільства. Виконавчий директор некомерційної організації та фінансові працівники керують щоденними фінансовими справами організації, але відповідальність ради директорів полягає у встановленні фінансового контролю та політики, щоб забезпечити роботу організації для виконання її місії. Частина цього процесу полягає у створенні бюджету, затвердженого радою, на кожен фінансовий рік, який визначає діяльність некомерційної урядової програми та дохід, який, як очікується, покриватиме пов'язані з цим витрати.

Прогнозування

Перша категорія неприбуткової політики управління бюджетом стосується прогнозування бюджету. Дохід завжди невизначений для некомерційної. Фонд, який надав грант організації протягом декількох років, може вирішити не поновлювати грант без попередження. Окремий донор може обіцяти підтримку, яка ніколи не відбувається. Раптові економічні кризи або несподівані людські катастрофи можуть змінити благодійний ландшафт, що призведе до падіння доходів. Політика прогнозування бюджету має підкреслювати консервативні оцінки доходів. Що ще більш важливо, збільшення витрат - наприклад, наймання персоналу або підписання довгострокової оренди - має здійснюватися тільки тоді, коли дохід на підтримку витрат є визначеним. Стандартна політика прогнозування бюджету зазвичай вимагає суттєвого внеску від персоналу програми для визначення того, що слід вважати основним витратою, і що можна скоротити, якщо зміни в доходах відбудуться.

Модифікація

Неприбуткові організації зазвичай отримують гроші, призначені для певної мети у фінансовому році. Хоча пожертвування може бути обіцяне, неприбуткова організація не має контролю над тим, коли чек може прибути. Друга категорія бюджетної політики для неприбуткової організації стосується поточного управління та зміни бюджету. Політика неприбуткової організації повинна забезпечувати постійний огляд бюджету організації для оцінки того, коли гроші будуть надходити. . Бюджетна політика неприбуткових організацій повинна підкреслювати орієнтацію джерел доходів на квартал і коригувати бюджет, коли зміни очікувань доходів призводять до того, що керівництво має достатньо часу для залучення коштів для покриття дефіциту грошового потоку.

Примирення

Третя категорія бюджетної політики стосується примирення бюджету наприкінці року. Неприбуткові організації повинні закінчити рік з збалансованим бюджетом. Група, яка закінчує рік з дефіцитом, вважається погано керованою і часто не може знайти донорів, готових надати їй гроші. Завершення року з експлуатаційним надлишком майже так само шкодить, оскільки він представляє картину про те, що неприбуткова організація має більше грошей, ніж вона потребує або зібрала гроші, щоб не витрачати коштів, які очікували донори. Всі неприбуткові бюджетні політики повинні заохочувати кожен департамент діяти в межах свого бюджету і витрачати пожертвовані гроші на поточний рік. Очікується, що неприбуткові організації подають свої фінанси на незалежний аудит, тому всі бюджетні політики повинні дотримуватися високих стандартів підзвітності.

Рекомендуємо
  • бізнес-комунікації: Стратегії ефективної комунікації

    Стратегії ефективної комунікації

    Ви постійно спілкуєтеся, коли маєте малий бізнес. Від передачі вашого бачення своєї компанії до створення ефективних маркетингових повідомлень, однією з ваших головних ролей є професійна комунікація. Коли ви зобов'язуєтеся стати ефективними в спілкуванні, ви дізнаєтеся, що добрі наміри не обов'язково роблять чіткі зв'язки. Використовуйте стратегії, прийн
  • бізнес-комунікації: Як зареєструватися для отримання списків урядових торгів?

    Як зареєструватися для отримання списків урядових торгів?

    Щоб запропонувати бізнес-послуги різним федеральним урядовим установам, потрібно зареєструвати свій бізнес, щоб його можна було розмістити на затверджених федеральних списках торгів. Федеральні урядові установи, як правило, не мають права вимагати від непідтверджених джерел фінансування за федеральними правилами та законами. Реєстрація в
  • бізнес-комунікації: Десять речей, які описують ідеальний бос

    Десять речей, які описують ідеальний бос

    Ви знаєте вираз: "Ніхто не досконалий". Це хороший привід для використання, якщо у вас немає іншого, доки ви не зловживаєте його. Боси теж люди, тому вони також не ідеальні. Навіть кращі з них не справляються з речами кожен раз, так що це дихання свіжого повітря, коли ви стикаєтеся з босом, який знає секрет
  • бізнес-комунікації: Практики та звичаї ділових комунікацій

    Практики та звичаї ділових комунікацій

    Ефективна комунікація може бути різницею між успіхом та невдачею будь-яких бізнес-завдань. Ефективне ділове спілкування передбачає багаторічні практики та звичаї, які можна легко вивчити. Кращі практики цих бізнес-комунікацій залишаються актуальними зараз, як і в минулому. Ці найкращі практики також застосовуються до будь-якої форми ділового сп
  • бізнес-комунікації: Як потреби та очікування зацікавлених сторін впливають на план програми?

    Як потреби та очікування зацікавлених сторін впливають на план програми?

    Зацікавлені сторони можуть бути визначені як усі суб'єкти, які зазнають впливу через бізнес, який здійснює свою діяльність та здійснює інші заходи, пов'язані з його існуванням. Вплив може бути прямим у випадку клієнтів і постачальників бізнесу або непрямих у випадку громад, в яких бізнес вирішує розмістити свої місця ро
  • бізнес-комунікації: Принципи написання ділових листів

    Принципи написання ділових листів

    Написання ефективного ділового листа є важливим навиком незалежно від того, який тип роботи ви виконуєте. Хоча бізнес-комунікації стали набагато більш випадковими з появою Інтернету та електронної пошти, ще є час, коли необхідно подавати офіційний лист. Розуміння основ написання ділового листа може допомогти вам переконатися, що ваш лист ясний і стислий. Акуратний і чистий Ділові листи повинні бути акуратними та без помилок. Деякі компанії зобов'язують стан
  • бізнес-комунікації: Як зробити повтор на слайд-шоу PowerPoint

    Як зробити повтор на слайд-шоу PowerPoint

    PowerPoint, що входить до комплекту Microsoft Office, ідеально підходить для створення презентацій, які ілюструють ідеї, плани та стратегію. Використовуючи програму для розробки слайд-шоу, можна скористатися функцією повторення, щоб дублювати відтворення слайда або циклу презентації. У будь-якому випадку команда легко доступна і застосовується. Повторіть слайд PowerPoint 1. Запустіть Microsoft PowerPoint і відкрийте презентацію. 2. Натисніть вкладку "Слайди" на лівій панелі інтерфейсу
  • бізнес-комунікації: Opt-In Vs.  Вибух електронною поштою

    Opt-In Vs. Вибух електронною поштою

    У 2012 році 85 відсотків користувачів Інтернету в більш ніж 24 країнах світу користуються Інтернетом в першу чергу для перевірки своєї електронної пошти. Хоча соціальний медіа-маркетинг і пошукова оптимізація конкурують за шматок пирога, маркетинг електронної пошти - незалежно від того, чи ввійшли вони в електронну форму або в електронній пошті - все ще панує. Як величезний, економічно ефективний інструмент, підприємства великі і малі вигоди від електронного маркетингу, але проблема полягає у виборі типу маркетингу, який найкраще підходить для вашого бізнесу. Базове порівняння З відмовою в марк
  • бізнес-комунікації: Як представити гарні новини в бізнес-записці

    Як представити гарні новини в бізнес-записці

    Погані новини швидко поширюються в межах компанії або організації, тому висловіть слово про позитивні зрушення у стислій і своєчасній формі. Створіть меморандум до відповідного персоналу, щоб повідомити про підписання довгоочікуваного нового рекламного клієнта, запровадити нову пільгу або вигоду компанії або оголосити бонуси за перевищення річних цілей продажу компанії. Ваша записка повинна бути прямою та актуальною, включаючи лише короткий вступний або фоновий розділ, чітку заяву про хороші новини та точні інструкції для будь-яких необхідних подальших дій співробітників. 1. Перевірте, чи є гар