Нефінансові цілі, які бізнес хоче досягти в перші роки бізнесу

Всі підприємства повинні ставити цілі. У процесі планування управлінська команда встановлює цілі на короткий термін, на наступний рік, а також на довгострокову перспективу, протягом наступних трьох-п'яти років. Наявність цілей допомагає зосередити управлінську команду на оперативних кроках, які вона повинна виконувати, та на ресурси, які вона потребує для досягнення цих цілей. Досягнення ключових нефінансових цілей покращує шанси компанії на досягнення важливих фінансових цілей, таких як доходи та прибутковість.

Задоволеності клієнтів

Досягнення високого рівня задоволеності клієнтів - і поліпшення цього показника щороку - має бути головною метою будь-якого бізнесу. Утримання клієнтів задовольняється надає можливість для повторного бізнесу. Задоволені клієнти, ймовірно, розповідають своїм друзям або партнерам про позитивний досвід, який вони мали, генеруючи додаткових клієнтів. У випадку компанії, яка продає іншим підприємствам, можливість надати підтвердження від клієнтів може мати вирішальне значення для закриття продажу новими клієнтами.

Системи планування та звітності

Керуюча команда стартапу створює бізнес-план для підприємства, щоб представити можливим інвесторам або кредиторам, який також служить для керівництва, оскільки вони будують компанію, подібно до проекту будівництва. З ростом компанії процес планування повинен тривати, включаючи регулярне збирання інформації про конкурентну діяльність та порівняння фактичних результатів з прогнозними показниками принаймні щоквартально.

Навчання та розвиток працівників

Зростання доходів та розширення бізнесу неминуче створюють додаткові складності та відповідальність для керівної команди. Надати існуючим співробітникам освітні можливості для вдосконалення своїх навичок і можливостей як керівників. Очікуйте, що кожен ключовий співробітник створить план розвитку кар'єри, щоб переконатися, що вони набувають навички, необхідні для того, щоб бути частиною команди, коли компанія зростає.

Бачення великої відстані

Спочатку найбільшою турботою стартової компанії є виживання, здатний успішно запустити компанію в рамках обмежень фінансових ресурсів, які вона має, і якнайшвидше досягти позитивного грошового потоку. Коли компанія виходить з цієї початкової фази, керівна команда повинна почати думати, як компанія розвиватиметься в довгостроковій перспективі. Міркування включають нові ринки, які компанія може ввести, або додаткові продукти, які можна розробити. Мета повинна полягати в тому, щоб створити загальний акцент компанії на виявленні можливостей, які з'являються, щоб компанія могла їх переслідувати до того, як конкуренти.

Політика та процедури

Малій компанії, можливо, не потрібно буде записувати детальні правила та процедури. Але, як компанія розширюється, документування потоку робіт і методів і артикулювання політики компанії стає більш пріоритетним. Новим співробітникам потрібна спрямованість щодо філософії бізнесу компанії, культури компанії і того, чого ви очікуєте від них, щоб вони могли входити і бути негайно ефективними. Оригінальну управлінську команду можна перетасувати, а їхні старі посади заповнюватись особами, що знаходяться поза компанією. Необхідність цієї документації є ознакою того, що компанія вийшла зі стартового етапу і перебуває в режимі реального розширення.

Залучення громади

Більшість успішних підприємств намагаються внести свій час та фінансову підтримку для покращення якості життя у своїй громаді - бути хорошим корпоративним громадянином. Ця підтримка може включати спонсорство благодійних заходів та заохочення працівників до залучення гідних причин. Спочатку цілі залучення громади можуть бути скромними з точки зору зобов'язань у доларах. Будь-які зусилля, спрямовані на залучення, можуть підвищити репутацію компанії та надати їй додаткову експозицію.

Рекомендуємо
  • бізнес-моделі: Організаційна структура та стратегічне планування

    Організаційна структура та стратегічне планування

    Малі компанії, як правило, планують свої стратегії, перш ніж приймати рішення про організаційну структуру, згідно з бібліотекою вільного управління, популярним онлайн-довідковим сайтом. Причина полягає в тому, що власники бізнесу повинні вирішити, як підійти до своїх ринків і клієнтів, перш ніж визначити необхідну людську силу. Потім співр
  • бізнес-моделі: Заходи щодо створення бізнесу

    Заходи щодо створення бізнесу

    Власники малого бізнесу обирають інкорпорацію над іншими суб'єктами господарювання для відокремлення особистих зобов'язань від зобов'язань бізнесу. Корпорація випускає акції для акціонерів, визначаючи відсоток власності і керується радою директорів стосовно операційних рішень. Корпорації підтримують незалежні ідентифікаційні номери податків і можуть продовжувати існувати безперервно, при цьому власність передається через продажу, успадкування чи дарування. Кожна держава має свої власні форми і конкретні процедур
  • бізнес-моделі: Хто відповідає за етику в приватній корпорації?

    Хто відповідає за етику в приватній корпорації?

    Етика в діловому керівництві та вплив на те, як компанія співпрацює зі своїми клієнтами, постачальниками та посередниками. Етична поведінка набуває дедалі більшого значення на конкурентних ринках з споживачами, які демонструють більший інтерес до екологічних питань та добробуту працівників у іноземних виробництві. Оскільки етика передбачає прийняття рішень, які впливають на прибутковість, то відповідальність керується керівництвом, але кожен у бізнесі повинен допомогти зробити етику частиною повсякденної діяльності. Старші менеджери та власники бізнесу З загальною поведінкою бі
  • бізнес-моделі: Шаблон угоди про партнерство

    Шаблон угоди про партнерство

    Договір про партнерство - це контракт між двома або більше партнерами у бізнесі. Метою угоди є визначення термінів та умов відносин між партнерами. Без підписаної угоди, будь-які непорозуміння між партнерами можуть призвести до емоційного розладу, судового позову та розпуску бізнесу. Адвокат повинен допомагати партнерам у розробці угоди, щоб уникнути великих проблем і вирішити будь-які непередбачені обставини. Ім'я та мета У договорі про партнерство має бути зазначено назву товариства для юридичних цілей. Назва
  • бізнес-моделі: Як організації розвивають якісну робочу силу?

    Як організації розвивають якісну робочу силу?

    Багато власників малого бізнесу мають чітке бачення того, як виглядає якісна робоча сила. Поняття, які приходять на розум, включають чудові технічні здібності, відмінне спілкування, ефективні навички міжособистісного спілкування та потужний потенціал для самоврядування. Працівники можуть пройти через двері з деякими з цих характеристик, але потребують зміцнення в конкретних областях. Промисловість або інші розробки можуть підвищити загальну ефективність роботи компанії. Зрозуміти процес розробки
  • бізнес-моделі: Причини, чому компанія не повинна розподіляти всі свої корпоративні витрати на свої підрозділи

    Причини, чому компанія не повинна розподіляти всі свої корпоративні витрати на свої підрозділи

    Фінансові менеджери заздалегідь готують бюджет, прогнозуючи, скільки грошей компанія повинна виділяти за певний період часу. Деякі з нерозподілених прибутків компанії розподіляються на підрозділи організацій. Незважаючи на те, що великі кошти будуть розподілені між підрозділами, деякі кошти повинні використовуватися в інших областях компанії для інших цілей. Підрозділи Підприємства под
  • бізнес-моделі: Як поставити технологію в корпоративне планування

    Як поставити технологію в корпоративне планування

    Включення технології в загальне корпоративне планування має важливе значення. ІТ-ресурси є настільки важливою частиною всіх корпоративних операцій, що комплексний корпоративний план вимагає адекватного планування майбутнього ІТ-операцій. Розміщення планування технологій у існуючій системі корпоративного планування вимагає забезпечення персоналу персоналом ІТ-фахівців та розуміння природи технологічних операцій. З добре спланованою технолог
  • бізнес-моделі: Що таке зареєстрований агент у корпорації?

    Що таке зареєстрований агент у корпорації?

    Поширеним видом організації бізнесу є корпорація, яка створена відповідно до законів кожної з 50 держав. Хоча існують певні відмінності в коді корпорації від одного штату до іншого, основні положення цих законів подібні по всій країні, згідно з "Законом корпорацій: в короткому" Робертом Гамільтоном. Одним з універсальних аспектів корпоративного права США є вимога призначити зареєстрованого агента. Функція Основною функцією зареєстрованого агента, також відомого як агент для обслуговування процесу, є отримання виклику та клопотання від імені
  • бізнес-моделі: Як пасивний прибуток оподатковується акціонеру S Corporation?

    Як пасивний прибуток оподатковується акціонеру S Corporation?

    Корпорації S не сплачують податки на зароблений дохід. Як партнерство або приватна особа, прибуток проходить через власників. Власники повідомляють про свою частку доходів і витрат на особистих податкових деклараціях, і корпорація нічого не виплачує. Пасивний корпоративний дохід іноді отримує податковий режим, який відрізняється від того, як оподатковуються інші доходи від бізнесу. Пасивний дохід Пасивний дохід - це гроші, яких ваша компанія не отримувала