Негатив трансформаційного лідерства

Трансформаційні лідери - це ті, хто надихає команди припинити шукати особисту вигоду і дивитися на вищу моральну доброту, яка досягається як команда. Такі назви, як Ганді і Мартін Лютер Кінг-молодший, приходять на розум, як деякі з великих трансформаційних лідерів. У бізнесі Лі Якокка та Стів Джобс - чудові приклади. Але хоча ви можете створювати великі речі з трансформаційним лідерством, ви повинні знати про негативи та потенційні проблеми, які потенційно приносить цей стиль лідерства.

Контроль деталей

Трансформаційні лідери - мислителі великої картини. Як наслідок, легко пропустити ключові компоненти, які впливають на загальний успіх компанії. Вигляд деталей або просто незнання дрібниць може призвести до більших проблем. Саме тут важлива самосвідомість як лідер.

Якщо ви постійно дивитеся на велику картину і бачите проблеми, що виникають через невеликі деталі, ви повинні переконатися, що у вас є команда, яка може компенсувати вашу відсутність орієнтації деталей.

Фаворитивізм та потенціал для співробітників

Трансформаційні лідери намагаються проводити більше часу з тими, хто купує велике бачення. Це означає, що вони раді наставникам і тренерам тих, хто працює над більшою метою.

Однак, не кожен співробітник може бути таким ентузіазмом щодо повідомлень. Це може призвести до угрупування та позагрупової групи, де деякі отримують більше часу та уваги, ніж інші, таким чином, їм надається більше можливостей для успіху. Результатом є потенційна фракція в команді, збурення невдоволення між тими, хто знаходиться всередині, і тими, хто стоїть на вулиці.

Довгі години і згорів

Бути великим мотиватором здається гарною справою; надихаючи ваших співробітників, щоб вони любили працювати, роблячи великі справи. Але це слизький схил. Працівники все ще мають особисте життя, яке потребує уваги. Довгі години роботи, спрямовані на досягнення колективної мети, ігнорування особистих потреб і цілей можуть призвести до вигорання.

Дуже важливо при розробці трансформаційних лідерських навичок розуміти обмеження вашої команди і поважати її. Заохочуйте працівників до збалансованого способу життя, щоб допомогти їм уникнути вигорання.

Погані рішення та невдачі

Трансформаційні лідери часто вважаються новаторами в суспільстві. Вони думають великі, з особливим акцентом на своїй ідеї та меті. Хоча ця пристрасть надихає інших, вона може бути сліпучою для пропозицій та інших ідей. Якщо ви не в змозі взяти конструктивну критику або залучити вашу команду до ефективних зустрічей, які допоможуть зробити ваші інновації кращими, ви ризикуєте не бачити проблеми, яка призводить до невдачі.

Стів Джобс був дуже успішним, але він також був фанатиком про те, що він робив, і відмовився від рад від найближчих до нього, навіть зацікавлених у Apple. Одного разу це призвело до того, що він був звільнений з власної компанії, не прихильний до ради директорів. Він врешті-решт повернувся, щоб допомогти Apple запустити велич, але його стрільба є прикладом того, як трансформаційний лідер може підштовхнути занадто далеко, що призводить до потенційної невдачі.

Рекомендуємо
  • ведення бізнесу: Як записати валові продажі в QuickBooks

    Як записати валові продажі в QuickBooks

    QuickBooks надає бізнес-користувачам засоби для віддаленого доступу до рахунків клієнтів, виконання функцій електронного платежу та реєстрації валових продажів. Утиліта збуту QuickBook's обчислює чисті продажі, віднімаючи продажі прибутків та відрахувань від валових продажів. Запишіть ваші валові продажі в QuickBooks, виконавши кілька простих кроків. 1. Запустіть програму QuickBooks та натисніть "Клієнти / Введіть продажу". 2. Натисніть назву вашого клієнта. Якщо зафіксувати вало
  • ведення бізнесу: Point of Sale Vs.  Системи обробки транзакцій

    Point of Sale Vs. Системи обробки транзакцій

    Фрази "точка продажу" і "система обробки транзакцій" представляють дві різні, але тісно пов'язані поняття, пов'язані з функцією продажу. Кожен термін являє собою чітку і життєву зв'язок, що сполучає споживачів з бізнесом. Розуміння відмінностей та кореляції між точками продажу та системами обробки транзакцій є життєво важливим для всіх власників та менеджерів бізнесу. Касовий термінал Місцем прод
  • ведення бізнесу: Як процедура визначення цін визначається автоматично в замовленні на продаж

    Як процедура визначення цін визначається автоматично в замовленні на продаж

    Ціни можуть бути автоматично визначені для вас, якщо ви використовуєте програмне забезпечення SAP Sales Distribution або SD. Це один з найпоширеніших типів програм, які використовуються різними підприємствами для забезпечення безперебійної роботи. Програмне забезпечення, що виробляється компанією SAP, може автоматично встановлювати для Вас ціноутворення на основі визначених формул, що враховують три різні типи цінових структур. Прогр
  • ведення бізнесу: Цілі системи продажу та інвентаризації

    Цілі системи продажу та інвентаризації

    Система продажу та інвентаризації - це програмне рішення, яке використовується для одночасного відстеження активності продажів і запасів. Виробники та торговельні посередники можуть отримати вигоду з ретельного рішення, де запис однієї операції записує необхідні відомості про клієнта, придбану продукцію, ціну та дату, а також оновлення рівнів запасів. Мета У момент продажу ваш бізнес отримує готівку або дозволяє оплатити на рахунку в обмін на товари. Це створює приплив грошових коштів або доходів і відповідний відтік товарних запасів. Основною метою широкого програмного рішення з продажу та інв
  • ведення бізнесу: Як орендувати свій будинок для бізнесу

    Як орендувати свій будинок для бізнесу

    Все більше і більше людей вирішують перетворити свої будинки на інвестиційну нерухомість, орендуючи його. Оскільки ви вже маєте власність, початкові інвестиційні витрати на цей вид бізнесу дуже низькі. Якщо ви переїжджаєте з основного місця проживання і вирішили взяти його в оренду, а не продати, або якщо у вас є другий будинок, який ви хотіли б використовувати для от
  • ведення бізнесу: Чому відсоткове збільшення доходу відрізняється від процентного збільшення продажів?

    Чому відсоткове збільшення доходу відрізняється від процентного збільшення продажів?

    Взаємозв'язок між продажем, витратами та чистим доходом має бути рушійною силою в управлінні вашим бізнесом. Якщо ваш бізнес працює так, як слід, процентне збільшення продажів має призвести до набагато більшого збільшення вашого чистого доходу. Ведення списку процентних показників у таблицях прибутків та збитків або лише на липких нотатках, закріплених на моніторі, допоможе вам керувати вашим бізнесом з більшою вигодою. Валова маржа прибутку Пр
  • ведення бізнесу: Як відкрити успішний бізнес

    Як відкрити успішний бізнес

    Початок бізнесу може бути захоплюючим, виснажливим, нервовим і одночасно корисним. Хоча статистика для успішного ведення бізнесу протвережується, належний старт може багато чого зробити для підтримки майбутнього успіху. Кожен тип бізнесу має свої особливості для початку роботи. Наприклад, відкриття книжкового магазину дуже відрізняється від відкриття фабрики. Однак існують деякі універсальні кроки, які
  • ведення бізнесу: Методи підвищення роздрібних продажів продуктів харчування

    Методи підвищення роздрібних продажів продуктів харчування

    Оскільки споживачі мають багато доступних варіантів щодо того, де вони купують продукти харчування, галузь стала цілком конкурентоспроможною. Як результат, роздрібні продавці продуктів харчування, такі як супермаркети, витрачають великі суми грошей, намагаючись розробити і впровадити технології, щоб залучити покупців і збільшити їх продаж. Кожна дрібниця, що оточує досвід покупок, розрахована на те, щоб споживачі були в настрої купувати більше продуктів. Безкоштовні станції вибірки Один із способів для роздрібних продавців, щоб підвищити обсяг продажів конкретного продукту, полягає в тому, щоб
  • ведення бізнесу: Що таке модель конгруентності результатів діяльності?

    Що таке модель конгруентності результатів діяльності?

    Професори Колумбійського університету Девід А. Надлер і Майкл Л. Тушман розробили модель конгруентності для бізнесу. Ця модель пропонує структурований підхід до аналізу ключових факторів продуктивності організації. Ці водії є завданнями, людьми, структурою та культурою. Чим більша конгруентність або відповідність між цими компонентами, тим вища організаційна ефективність. Основи Модель конгруент