Національна маркетингова стратегія порівняно з регіональним маркетингом

Ваша маркетингова стратегія - це підхід, який ви використовуєте для досягнення ваших цілей маркетингового плану. Вона також є попередником визначення вашої тактики або конкретних методів, які ви будете використовувати для реалізації вашої стратегії. Ви б використовували загальнонаціональну маркетингову стратегію, якщо у вас є або хочете мати клієнтів по всій країні. Аналогічно, регіональна маркетингова стратегія призначена для цільових клієнтів або перспектив у певному регіоні, наприклад, у кількох округах або сусідніх державах у розділі країни.

Географічний охоплення

У будь-який час, коли ви розширюєте область свого ринку, ви повинні розглянути, як ви досягнете свого цільового ринку - ваших існуючих і потенційних клієнтів. Набагато простіше досягати клієнтів у кількох країнах, або навіть у певній частині країни, ніж досягти їх на національному рівні. Для національної стратегії необхідно розширити канали продажів по всій країні, а не обмежувати їх кількома державами.

Фінансові ресурси

Національна маркетингова стратегія буде коштувати вам більше, ніж регіональна стратегія. Не тільки ви будете мати більше персоналу з продажу, щоб компенсувати, але ваші рекламні заходи тепер повинні досягти цільової аудиторії в набагато більшій площі. Наприклад, якщо ви надсилаєте прес-реліз по дротах новин, відправлення його через національний канал збуту буде коштувати кілька сотень доларів більше, ніж через регіональний канал збуту. Придбання телевізійних або рекламних оголошень по всій країні також буде коштувати дорожче, ніж регіональні медіа-покупки.

Сегментація ринку

Навіть якщо ви дослідили покупну поведінку цільового ринку, ви знайдете більше різноманітності з національною маркетинговою стратегією, ніж регіональна. Наприклад, якщо ви раніше мали регіональну маркетингову стратегію, яка обмежувалася розділом Середнього Заходу Сполучених Штатів, двомовних маркетингових матеріалів, швидше за все, не турбували. Розширюючи, що на національному рівні, щоб ви тепер мали присутність у таких областях, як Техас або Каліфорнія, потрібно враховувати як культурну, так і мовну чутливість.

Спільна діяльність

Залежно від вашої галузі, ви зможете полегшити частину своєї маркетингової експансії шляхом спільних зусиль, як на регіональному, так і на національному рівні. Виноробам в Каліфорнії було успішно пропагувати окремі регіони своєї держави як виробників вин на національному рівні. Аляска і Техас використовували подібні стратегії з морепродуктами та іншими продуктами харчування. Туристичні бюро часто співпрацюють у просуванні певного регіону. Якщо ви зараз працюєте в рамках регіональної стратегії, це може допомогти вашому набігу в національному. Це може стати шаблоном подібної кооперативної національної стратегії серед виробників або в межах галузей.

Рекомендуємо
  • бізнес-планування: 10 найкращих стратегічних цілей бізнесу

    10 найкращих стратегічних цілей бізнесу

    Стратегічне планування збільшує ваші шанси на успіх. Він узгоджує вас з потребами ваших клієнтів і покращує вартість ваших товарів або послуг. Створюючи стратегічні цілі, ви приводите в дію директиви, необхідні для досягнення різних цілей, визначених у процесі планування. Цілі дозволяють вам встановити і досягти своїх цілей, визначивши курс, який ви приймаєте, щоб бути успішним. Продажі Прибутки явно сприяють розвитку малого бізнесу, і одним з найважливіших бізнес-цілей є отримання прибутку. У п
  • бізнес-планування: Стратегії макета роздрібної торгівлі

    Стратегії макета роздрібної торгівлі

    Роздрібний магазин вимагає комплексного маркетингового планування, від визначення продуктів, що продаються, до того, як будуть відображатися рекламні матеріали в магазинах. Частиною цього планування є розробка ефективних стратегій роздрібного макета. Кожен роздрібний магазин повинен вирішувати основні концепції страте
  • бізнес-планування: Стратегії, що пом'якшують міжнародні бізнес-ризики

    Стратегії, що пом'якшують міжнародні бізнес-ризики

    Міжнародні компанії зазнають певних фінансових та політичних ризиків, яких більшість вітчизняних підприємств ніколи не зможуть розглянути. Курси обміну іноземної валюти, політичні кліматичні умови та події, закони про міжнародну торгівлю та тарифи, а також безліч неочікуваних змінних повинні бути враховані до першого дня бізнесу. Логістичний ризик При купівлі товарів і матеріалів, необхідних для роботи вашого закордонного бізнесу, може бути непевність щодо здатності постачальника доставляти вчасно і в межах бюджету. Одним із способів пом'якшення цього ризику є диверсифікація вашого ланцюжка
  • бізнес-планування: Як замінити генерального директора компанії, що запускається

    Як замінити генерального директора компанії, що запускається

    Успіх стартової компанії багато в чому залежить від духу та бачення її керівників, у тому числі генерального директора. Якщо головний виконавчий директор не в змозі виконати своє бачення, а стартап-компанія стагнує, необхідно вжити заходів. Управління генеральним директором вимагає більшості голосів ради директорів компанії. Залежно від того, чи ви звільняєте генерального директора з причиною або без причини, вам, можливо, доведеться на
  • бізнес-планування: Стратегії ціноутворення для жіночих бутиків

    Стратегії ціноутворення для жіночих бутиків

    Жіночі бутіки можуть похвалитися великою різноманітністю спеціальних продуктів і послуг - одягу, взуття, прикрас, капелюхів і навіть макіяжу. Деякі бутіки пропонують такі послуги, як гардеробний консалтинг та особистий шопінг. Розробка стратегії ціноутворення є одним з головних проблем, з якими стикаються жінки-власники бутиків, коли вони намагаються скласти свої магазини з продуктами, які апелюють до особистих с
  • бізнес-планування: Стратегічний підхід до прийняття рішень

    Стратегічний підхід до прийняття рішень

    Ви будете більш активними та менш реактивними у своєму підході до прийняття рішень, якщо у вас є стратегічні плани, а не прості цілі та завдання. Хоча деякі рішення можуть здаватися легкими на основі їхнього впливу на короткостроковий результат, ці рішення можуть зупинити вашу здатність робити довгострокові поліпшення, які допомагають побудувати свій бренд і підвищити цінність вашої компанії. Стратегічний менеджмент Стратегічне управління - це процес встановлення довгострокових цілей і завдань на основі того, де ви хочете побачити свою компанію в майбутньому. Наприклад, ви можете встановити стр
  • бізнес-планування: Крок за кроком спосіб вирізати зображення на Photoshop

    Крок за кроком спосіб вирізати зображення на Photoshop

    Якщо ви хочете вирізати картину голови і покласти її на тіло залізної людини, видаліть потворне тло з чудової фотографії вашого магазину або виганяєте обличчя вашої колишньої особи зі старого зображення, вирізаючи зображення в Abode Photoshop, починаючи з простий процес. По-перше, потрібно виділити області фотографії з контуром, подібно до трасування. Вибравши частину зображення, відстежуючи її форму, можна перемістити виділену область і перетягнути її до іншої частини зображення
  • бізнес-планування: Поради щодо хорошого бізнес-ланчу

    Поради щодо хорошого бізнес-ланчу

    Бізнес-ланчі важливі для корпоративних мереж, розгадуючи бізнес-деталі в соціальній обстановці і зустрічаючись з потенційними клієнтами. Ці зібрання означають набагато більше, ніж безкоштовний обід, і ваш етикет є надзвичайно важливим - на карту поставлено ваш імідж, назву вашої компанії та будь-які угоди. Незалежно від того, чи прийматиметесь або прийдете на бізнес-ланч, ви можете безпосередньо зробити свій внесок у створення гарного зібрання. Одяг Більшість ділових обідів відбуваються протягом робочого дня, тому ймовірно, що ви вже перебуваєте в діловому
  • бізнес-планування: Інформація про планування наступності

    Інформація про планування наступності

    Оскільки світ бізнесу рухається швидкими темпами, власники бізнесу повинні постійно розглядати майбутнє. Хоча контроль за повсякденними операціями може легко споживати графік підприємця, важливим, але часто пропускається завданням є необхідність доглядати за наступниками. Тому що ніхто не триває вічно, розробити систему зараз, щоб визначити, хто буде наступати, коли прийде час взяти на себе роль керівника компанії. Значення Незалежно від розміру, всім компаніям необхідно мати план перехідного періоду у