Як зареєструвати доменні імена за допомогою реєстрації WHOIS

Вам потрібно доменне ім'я для вашого сайту, щоб відвідувачі могли легко знайти його. Кожен веб-сайт має IP-адресу, що складається з груп номерів, але важко запам'ятати. Коли ви реєструєте доменне ім'я, реєстратор призначає його на IP-адресу вашого веб-сайту, щоб відвідувачі могли вводити ім'я домену та знаходити ваш сайт. Щоб зареєструвати доменне ім'я, необхідно вказати своє ім'я та контактну інформацію, щоб у разі потреби реєстратор міг зв'язатися з вами. Реєстратор надає цю інформацію до бази даних WHOIS, яка містить перелік усіх доменних імен. Кожен, хто має доступ до Інтернету, може скористатися безкоштовними службами WHOIS для пошуку цієї інформації в базі даних реєстрації WHOIS.

1.

Зареєструйте доменне ім'я за допомогою реєстратора, який має потрібну вам ціноутворення та послугу. Використовуйте Network Solutions, якщо ви хочете мати велику, зрілу компанію з широкою підтримкою, але більш високою ціною. Використовуйте Go Daddy або 1 & 1 Internet для недорогих опцій. Інші реєстратори можуть проводити рекламні акції та спеціальні угоди, які можуть ще більше зменшити вартість. На дату публікації типова реєстрація на низьку вартість становить близько 10 доларів на рік.

Використовуйте функцію "Знайти доменне ім'я" на сайті реєстраторів, щоб дізнатися, які домени доступні. Виберіть незвичайні слова або комбінації слів для вашого доменного імені, оскільки загальні доменні імена вже використовуються. Не вибирайте доменні імена, які дуже схожі на вже зареєстровані імена, щоб уникнути плутанини.

2.

Заповніть необхідну інформацію у формі реєстрації доменного імені. Зареєструйте своє ім'я або ім'я компанії, поштову адресу, до якої може зв'язатися реєстратор і вашу поточну адресу електронної пошти. Додайте адміністративні, платіжні та технічні контакти, якщо вони різні. Оновлюйте цю інформацію, якщо вона змінюється - це дозволяє реєстратору та відвідувачам веб-сайту зв'язатися з вами з інформацією про ваш домен. Додайте принаймні два сервери доменних імен у пропуски, передбачені для реєстрації домену. Якщо ви не знаєте серверів доменних імен, зверніться до постачальника, який розмістить ваш веб-сайт для цієї інформації. Якщо у вас ще немає хосту веб-сайту, використовуйте сервери доменних імен за умовчанням, надані реєстратором. Після заповнення форми сплачуйте реєстраційний внесок.

3.

Перевірте послугу WHOIS, якою керує реєстратор, щоб побачити, як ваша реєстрація внесена до бази даних, і перегляньте її на наявність помилок. Використовуйте безкоштовну послугу, яку пропонує реєстратор, із посиланням, яке зазвичай можна знайти в розділі "Послуги", "Ресурси" або "Підтримка". Перевірте зовнішню службу, наприклад whois.com, щоб дізнатися, чи відрізняється вона від інформації, наданої вашим реєстратором. Якщо ви не хочете, щоб ваша особиста інформація відображалася, поверніться на веб-сайт реєстратора вашого домену та замовіть приватну реєстрацію, яка замінить загальну назву компанії та адресу для ваших особистих даних. Перевірте реєстрацію WHOIS знову, щоб переконатися, що це те, що ви хочете.

Порада

  • Якщо слова, які ви хочете для вашого доменного імені вже зайняті, додайте своє місто або своє ім'я, щоб створити унікальний домен.

Увага

  • Не реєструйте імена або торгові марки компаній, якими ви не володієте. Компанії можуть забрати домен і подати до суду.
Рекомендуємо
  • управління працівниками: Правила працівників на неповний робочий день

    Правила працівників на неповний робочий день

    Законодавство США про зайнятість поширюється на працівників, які працюють неповний робочий день, як у випадку штатних працівників. Специфіка закону може бути різною для працівників, зайнятих неповний робочий день або повний робочий день, але роботодавці повинні вказувати правила, які застосовуються до працівників, які працюють неповний робочий день, та працівників на повний робочий день. Зазначені години роботи Як правило, працівники, що працюють неповний робочий день, які працюють менше 40 годин на тиждень. Це ставить на посаду співробітника, який працює неповний робочий день, на тих, хто прац
  • управління працівниками: Загроза Vs.  Підтримка та мотивація персоналу

    Загроза Vs. Підтримка та мотивація персоналу

    Дуглас МакГрегор, професор менеджменту MIT, визначив загальні підходи загрози та підтримки як основу для мотивації працівників у своїй знаковій книзі "Людина в підприємницькій діяльності", в 1960 році книга МакГрегора служить поштовхом до перегляду принципів та умов управління. згідно з яким співробітники роблять найкращу роботу, цінну інформацію для мотивування продуктивності у вашому малому бізнесі. Середовище, засноване на загрозі Макгрегор стверджував, що кожен менеджер працює на припущеннях людсь
  • управління працівниками: Відносини між HR & менеджером відділу

    Відносини між HR & менеджером відділу

    Відділи людських ресурсів взаємодіють з керівниками відділів різними способами. Конкретна функція, яку виконує менеджер з персоналу або спеціаліст, іноді залежить від назви керівника відділу. Наприклад, менеджеру відділу з бухгалтерського обліку може знадобитися більше числових статистичних даних, ніж менеджер з обслуговування клієнтів. У будь-якому ви
  • управління працівниками: Інтернет-рішення для управління проектами

    Інтернет-рішення для управління проектами

    Програмне забезпечення для управління проектами настільних комп'ютерів вже давно є ключовим елементом в управлінні бізнесом. Вона допомагає організації зберігати проект вчасно, за обсягом та бюджетом. Досягнення в області технології веб-додатків допомогли відкрити шлях для створення надійних веб-додатків з управління проектами. Онлайн-рішення для управління проектами -
  • управління працівниками: Опис заробітної плати та компенсації

    Опис заробітної плати та компенсації

    Нарахування заробітної плати та компенсаційні функції малого бізнесу - це дві її найважливіші риси. Незважаючи на те, що жоден з відділів не приносить прибутку, вони є головною причиною того, що кожен працівник повинен з'являтися на роботі та виконувати свої обов'язки щодня. На кожному професійному рівні є люди, які виконують різноманітні завдання, спрямовані на забезпечення ефективного та ефективного виконання кожного з цих обов'язків. Менеджер заробітної плати Менеджер заробітної плати конт
  • управління працівниками: Відповідність RCRA

    Відповідність RCRA

    Закон про збереження та відновлення ресурсів (RCRA) 1976 року змінив чинний Закон про утилізацію твердих відходів, щоб включити регулювання небезпечних відходів. Поправки про небезпечні та тверді відходи 1984 року додали до положень RCRA регулювання підземних резервуарів для зберігання, які містять певні хімічні речовини або нафтопродукти. Завданнями RCRA з управління відходами є скорочення відходів, економія енергії та природних ресурсів, а також охорона здоров'я та навколишнього середовища. Агентство США з охорони навколишнього середовища, або EPA, дотримується положень RCRA і надає право
  • управління працівниками: Як посилити поведінку в бізнесі

    Як посилити поведінку в бізнесі

    Це здоровий глузд, що найкращий спосіб зміцнити позитивну поведінку - це визнати і заохотити її з похвалою. Але давати хвалу - звук, специфіку і щиру похвалу - теж набагато простіше, ніж здається. Ось чому ділові люди добре зрозуміли б буквально вийняти сторінку з книги Рея Берка, психолога, який переклав свої уроки про дітей, щоб підсилити позитивну
  • управління працівниками: Правила OSHA щодо обов'язку роботодавця щодо співробітників діабетиків

    Правила OSHA щодо обов'язку роботодавця щодо співробітників діабетиків

    Адміністрація з безпеки та гігієни праці встановлює правила безпеки для малого бізнесу та промисловості по всій країні. У випадку працевлаштування працівників, які страждають на діабет, правила OSHA забезпечують лише невелику частину зобов'язань роботодавця. Закон про американців з обмеженими можливостями служить більшим джерелом вимог роботодавців щодо управління працівниками діабетиків і забезпечення безпеки на робочому місці для всіх працівників. Налаштування не охор
  • управління працівниками: Цілі процесу планування в огляді результатів роботи співробітників

    Цілі процесу планування в огляді результатів роботи співробітників

    Зростання має бути основним принципом, який спрямовує процес оцінювання та встановлення цілей. Огляд результатів діяльності - це можливість для співробітника отримати зворотній зв'язок щодо результатів діяльності, бути почутим керівництвом, встановити нові цілі та завдання та розробити нові особисті плани розвитку. Тут керівництво повинно надати працівнику чітку перспективу щодо того, як її індивідуальні внески стосуються конкретних бізнес-цілей у компанії, що створює основу для досягнення консенсусу з працівниками, необхідними для встановлення нових цілей ефективності. Постанов