Як оплатити найманих працівників, коли бізнес закритий

Залежно від причини закриття бізнесу, оплата праці співробітників може бути важкою. Якщо ви плануєте закрити свій бізнес, зазвичай ви розглядаєте свої зобов'язання по заробітній платі і відкладаєте гроші, необхідні для їх покриття. Оскільки працівники, які отримують зарплату, отримують однакову зарплату в день виплати зарплати, ви можете розрахувати їхню заробітну плату за останню перевірку до останнього дня відкриття бізнесу, навіть якщо працівник працює в останній робочий день. Співробітники банкрутства розглядають заробітну плату працівників як пріоритетну вимогу. Це означає, що довірена особа платитиме принаймні частину того, що Ви маєте за заробітну плату працівникам, які подають позов проти Вашого бізнесу.

1.

Розрахуйте, скільки ви маєте перед своїм працівником, перш ніж закрити свій бізнес. Наприклад, якщо ваш бізнес стримується за тиждень до оплати праці працівників, і ви сплачуєте раз на тиждень, ви повинні отримувати заробітну плату для працівників за тиждень плюс два тижні, якщо ви закриваєте свій бізнес на день виплати платні. Якщо працівник складає 600 доларів на тиждень, то за цим сценарієм загальна сума остаточного чека цього працівника становить $ 1800 ($ 600 x 3).

2.

Визначте державні та федеральні суми утримання, використовуючи інформацію з Форми W-4 працівника та свідоцтва про державний утримання. Зробіть будь-який пенсійний план або інші відрахування з валової заробітної плати Ваших працівників. Перерахуйте відрахування на відповідний платіжний рахунок.

3.

Підготуйте форму W-2 для ваших співробітників. Як правило, ви не видаєте W-2 до кінця податкового року. Однак, якщо ваш бізнес закривається, Служба внутрішньої податкової служби вимагає від Ваших працівників надсилати W-2 до дати останнього повернення. Хоча ви можете почекати до того часу, щоб випустити W-2s ваших співробітників, надавши їх своїм співробітникам з остаточної перевірки, ви можете відзначити ще один пункт зі списку справ.

4.

Напишіть остаточні перевірки для ваших співробітників. Поставте кожну чек у конверт разом з W-2 та, якщо це доречно, за посиланням про зайнятість та вихідну допомогу. Дайте кожному співробітнику свій конверт в останній день роботи.

Поради

  • Скористайтеся формою 941 - щоквартальною або щорічною податковою формою - щоб повідомити IRS про закриття вашого бізнесу.
  • ДІВ вимагає, щоб закриті підприємства додавали заяву до свого остаточного списку 941, який відповідає за ведення обліку заробітної плати компанії і де ви ведете записи.
  • Надішліть своїм співробітникам чеки до запланованого дня виплати, якщо ви закриєте свій бізнес раптово.

Увага

  • Подача банкрутства не звільняє ваш бізнес від зобов'язань із заробітної плати. Проте, ваші працівники можуть не отримувати свою зарплату, доки довірена особа не звільнить банкрутство. Банкрутство не звільнятиме податкові зобов'язання від заробітної плати.
Рекомендуємо
  • бізнес-планування: 10 найкращих стратегічних цілей бізнесу

    10 найкращих стратегічних цілей бізнесу

    Стратегічне планування збільшує ваші шанси на успіх. Він узгоджує вас з потребами ваших клієнтів і покращує вартість ваших товарів або послуг. Створюючи стратегічні цілі, ви приводите в дію директиви, необхідні для досягнення різних цілей, визначених у процесі планування. Цілі дозволяють вам встановити і досягти своїх цілей, визначивши курс, який ви приймаєте, щоб бути успішним. Продажі Прибутки явно сприяють розвитку малого бізнесу, і одним з найважливіших бізнес-цілей є отримання прибутку. У п
  • бізнес-планування: Стратегії макета роздрібної торгівлі

    Стратегії макета роздрібної торгівлі

    Роздрібний магазин вимагає комплексного маркетингового планування, від визначення продуктів, що продаються, до того, як будуть відображатися рекламні матеріали в магазинах. Частиною цього планування є розробка ефективних стратегій роздрібного макета. Кожен роздрібний магазин повинен вирішувати основні концепції страте
  • бізнес-планування: Стратегії, що пом'якшують міжнародні бізнес-ризики

    Стратегії, що пом'якшують міжнародні бізнес-ризики

    Міжнародні компанії зазнають певних фінансових та політичних ризиків, яких більшість вітчизняних підприємств ніколи не зможуть розглянути. Курси обміну іноземної валюти, політичні кліматичні умови та події, закони про міжнародну торгівлю та тарифи, а також безліч неочікуваних змінних повинні бути враховані до першого дня бізнесу. Логістичний ризик При купівлі товарів і матеріалів, необхідних для роботи вашого закордонного бізнесу, може бути непевність щодо здатності постачальника доставляти вчасно і в межах бюджету. Одним із способів пом'якшення цього ризику є диверсифікація вашого ланцюжка
  • бізнес-планування: Як замінити генерального директора компанії, що запускається

    Як замінити генерального директора компанії, що запускається

    Успіх стартової компанії багато в чому залежить від духу та бачення її керівників, у тому числі генерального директора. Якщо головний виконавчий директор не в змозі виконати своє бачення, а стартап-компанія стагнує, необхідно вжити заходів. Управління генеральним директором вимагає більшості голосів ради директорів компанії. Залежно від того, чи ви звільняєте генерального директора з причиною або без причини, вам, можливо, доведеться на
  • бізнес-планування: Стратегії ціноутворення для жіночих бутиків

    Стратегії ціноутворення для жіночих бутиків

    Жіночі бутіки можуть похвалитися великою різноманітністю спеціальних продуктів і послуг - одягу, взуття, прикрас, капелюхів і навіть макіяжу. Деякі бутіки пропонують такі послуги, як гардеробний консалтинг та особистий шопінг. Розробка стратегії ціноутворення є одним з головних проблем, з якими стикаються жінки-власники бутиків, коли вони намагаються скласти свої магазини з продуктами, які апелюють до особистих с
  • бізнес-планування: Стратегічний підхід до прийняття рішень

    Стратегічний підхід до прийняття рішень

    Ви будете більш активними та менш реактивними у своєму підході до прийняття рішень, якщо у вас є стратегічні плани, а не прості цілі та завдання. Хоча деякі рішення можуть здаватися легкими на основі їхнього впливу на короткостроковий результат, ці рішення можуть зупинити вашу здатність робити довгострокові поліпшення, які допомагають побудувати свій бренд і підвищити цінність вашої компанії. Стратегічний менеджмент Стратегічне управління - це процес встановлення довгострокових цілей і завдань на основі того, де ви хочете побачити свою компанію в майбутньому. Наприклад, ви можете встановити стр
  • бізнес-планування: Крок за кроком спосіб вирізати зображення на Photoshop

    Крок за кроком спосіб вирізати зображення на Photoshop

    Якщо ви хочете вирізати картину голови і покласти її на тіло залізної людини, видаліть потворне тло з чудової фотографії вашого магазину або виганяєте обличчя вашої колишньої особи зі старого зображення, вирізаючи зображення в Abode Photoshop, починаючи з простий процес. По-перше, потрібно виділити області фотографії з контуром, подібно до трасування. Вибравши частину зображення, відстежуючи її форму, можна перемістити виділену область і перетягнути її до іншої частини зображення
  • бізнес-планування: Поради щодо хорошого бізнес-ланчу

    Поради щодо хорошого бізнес-ланчу

    Бізнес-ланчі важливі для корпоративних мереж, розгадуючи бізнес-деталі в соціальній обстановці і зустрічаючись з потенційними клієнтами. Ці зібрання означають набагато більше, ніж безкоштовний обід, і ваш етикет є надзвичайно важливим - на карту поставлено ваш імідж, назву вашої компанії та будь-які угоди. Незалежно від того, чи прийматиметесь або прийдете на бізнес-ланч, ви можете безпосередньо зробити свій внесок у створення гарного зібрання. Одяг Більшість ділових обідів відбуваються протягом робочого дня, тому ймовірно, що ви вже перебуваєте в діловому
  • бізнес-планування: Інформація про планування наступності

    Інформація про планування наступності

    Оскільки світ бізнесу рухається швидкими темпами, власники бізнесу повинні постійно розглядати майбутнє. Хоча контроль за повсякденними операціями може легко споживати графік підприємця, важливим, але часто пропускається завданням є необхідність доглядати за наступниками. Тому що ніхто не триває вічно, розробити систему зараз, щоб визначити, хто буде наступати, коли прийде час взяти на себе роль керівника компанії. Значення Незалежно від розміру, всім компаніям необхідно мати план перехідного періоду у