Як відкрити дитячий магазин

Відкриваючи дитячий магазин, ви можете допомогти майбутнім батькам і членам сім'ї отримати запас і одяг, який вони потребують для своїх маленьких. Якщо вам подобаються діти, це може бути дуже повноцінним бізнесом і водночас може бути надзвичайно прибутковим. Потрапляючи в це поле, вам доведеться виконати кілька кроків на цьому шляху.

1.

Визначте, який тип дитячого магазину ви хочете відкрити. Ви можете відкрити магазин, який зосереджується виключно на дитячому одязі або в такому, який поєднує в собі одяг, іграшки, меблі та інші предмети, які потребуватимуть діти і батьки. Ви навіть можете поєднати одяг для вагітних з дитячими речами у вашому магазині. Ви також повинні розглянути, чи хочете ви стати частиною франшизи або відкрити власний окремий магазин.

2.

Розгляньте юридичні аспекти створення вашого дитячого магазину. Зареєструйте ім'я вашої дитини в окружному клерку. Створіть суб'єкт господарювання, подавши до уряду штату. Наприклад, якщо ви хочете створити товариство з обмеженою відповідальністю, вам доведеться подавати статті про організацію у своєму штаті, а потім сплачувати плату за подання. Ви також повинні придбати ділову ліцензію від вашого міста або місцевого самоврядування.

3.

Отримати страховий поліс власників бізнесу для вашого магазину. Страховий поліс повинен надавати Вам покриття відповідальності, а також захист Вашої будівлі та обладнання. Якщо ви плануєте наймати працівників, вам потрібно буде придбати страхову винагороду працівників. Ваш страховий агент може також мати додаткове страхове покриття, яке можна розглянути, наприклад, страхування від припинення роботи.

4.

Знайдіть місце для ведення бізнесу. Як правило, лізинг місця буде служити вам найкраще, так що ви можете мати певну гнучкість у ваших бізнес-домовленостей. Знайдіть місце, яке знаходиться в області з великим трафіком, щоб отримати більше клієнтів.

5.

Придбайте обладнання, яке вам потрібно для вашого дитячого бізнесу. Вам знадобляться основні роздрібні пристрої, такі як касовий апарат, телефонна система, комп'ютер, принтер, сканери та інші предмети.

6.

Купуйте інвентар, який ви плануєте продавати у своєму бізнесі. Наприклад, можна купити новий одяг для дітей, дитячі ліжечка, крісла-гойдалки, іграшки, аксесуари та предмети інтер'єру. Переконайтеся, що у вас є широкий вибір елементів.

7.

Рекламуйте свою дитину. Подумайте, де буде ваш цільовий ринок і рекламуйте в цих місцях. Наприклад, ви можете включити рекламу в журнал виховання або в місцеву газету. Використовуйте купони та рекламні акції, щоб отримати клієнтів у двері.

Порада

  • Виберіть конкретну нішу, щоб залучити трафік до вашого бізнесу. Наприклад, ви, можливо, захочете передати образ кращого роздрібного продавця або ви можете продати одяг.

Увага

  • Створення магазину дитячих магазинів не буде швидким. Ви повинні розраховувати на цей процес від 12 до 18 місяців і мати готівкові резерви на випадок, якщо ви не отримаєте прибуток відразу.
Рекомендуємо
  • управління працівниками: Правила працівників на неповний робочий день

    Правила працівників на неповний робочий день

    Законодавство США про зайнятість поширюється на працівників, які працюють неповний робочий день, як у випадку штатних працівників. Специфіка закону може бути різною для працівників, зайнятих неповний робочий день або повний робочий день, але роботодавці повинні вказувати правила, які застосовуються до працівників, які працюють неповний робочий день, та працівників на повний робочий день. Зазначені години роботи Як правило, працівники, що працюють неповний робочий день, які працюють менше 40 годин на тиждень. Це ставить на посаду співробітника, який працює неповний робочий день, на тих, хто прац
  • управління працівниками: Загроза Vs.  Підтримка та мотивація персоналу

    Загроза Vs. Підтримка та мотивація персоналу

    Дуглас МакГрегор, професор менеджменту MIT, визначив загальні підходи загрози та підтримки як основу для мотивації працівників у своїй знаковій книзі "Людина в підприємницькій діяльності", в 1960 році книга МакГрегора служить поштовхом до перегляду принципів та умов управління. згідно з яким співробітники роблять найкращу роботу, цінну інформацію для мотивування продуктивності у вашому малому бізнесі. Середовище, засноване на загрозі Макгрегор стверджував, що кожен менеджер працює на припущеннях людсь
  • управління працівниками: Відносини між HR & менеджером відділу

    Відносини між HR & менеджером відділу

    Відділи людських ресурсів взаємодіють з керівниками відділів різними способами. Конкретна функція, яку виконує менеджер з персоналу або спеціаліст, іноді залежить від назви керівника відділу. Наприклад, менеджеру відділу з бухгалтерського обліку може знадобитися більше числових статистичних даних, ніж менеджер з обслуговування клієнтів. У будь-якому ви
  • управління працівниками: Інтернет-рішення для управління проектами

    Інтернет-рішення для управління проектами

    Програмне забезпечення для управління проектами настільних комп'ютерів вже давно є ключовим елементом в управлінні бізнесом. Вона допомагає організації зберігати проект вчасно, за обсягом та бюджетом. Досягнення в області технології веб-додатків допомогли відкрити шлях для створення надійних веб-додатків з управління проектами. Онлайн-рішення для управління проектами -
  • управління працівниками: Опис заробітної плати та компенсації

    Опис заробітної плати та компенсації

    Нарахування заробітної плати та компенсаційні функції малого бізнесу - це дві її найважливіші риси. Незважаючи на те, що жоден з відділів не приносить прибутку, вони є головною причиною того, що кожен працівник повинен з'являтися на роботі та виконувати свої обов'язки щодня. На кожному професійному рівні є люди, які виконують різноманітні завдання, спрямовані на забезпечення ефективного та ефективного виконання кожного з цих обов'язків. Менеджер заробітної плати Менеджер заробітної плати конт
  • управління працівниками: Відповідність RCRA

    Відповідність RCRA

    Закон про збереження та відновлення ресурсів (RCRA) 1976 року змінив чинний Закон про утилізацію твердих відходів, щоб включити регулювання небезпечних відходів. Поправки про небезпечні та тверді відходи 1984 року додали до положень RCRA регулювання підземних резервуарів для зберігання, які містять певні хімічні речовини або нафтопродукти. Завданнями RCRA з управління відходами є скорочення відходів, економія енергії та природних ресурсів, а також охорона здоров'я та навколишнього середовища. Агентство США з охорони навколишнього середовища, або EPA, дотримується положень RCRA і надає право
  • управління працівниками: Як посилити поведінку в бізнесі

    Як посилити поведінку в бізнесі

    Це здоровий глузд, що найкращий спосіб зміцнити позитивну поведінку - це визнати і заохотити її з похвалою. Але давати хвалу - звук, специфіку і щиру похвалу - теж набагато простіше, ніж здається. Ось чому ділові люди добре зрозуміли б буквально вийняти сторінку з книги Рея Берка, психолога, який переклав свої уроки про дітей, щоб підсилити позитивну
  • управління працівниками: Правила OSHA щодо обов'язку роботодавця щодо співробітників діабетиків

    Правила OSHA щодо обов'язку роботодавця щодо співробітників діабетиків

    Адміністрація з безпеки та гігієни праці встановлює правила безпеки для малого бізнесу та промисловості по всій країні. У випадку працевлаштування працівників, які страждають на діабет, правила OSHA забезпечують лише невелику частину зобов'язань роботодавця. Закон про американців з обмеженими можливостями служить більшим джерелом вимог роботодавців щодо управління працівниками діабетиків і забезпечення безпеки на робочому місці для всіх працівників. Налаштування не охор
  • управління працівниками: Цілі процесу планування в огляді результатів роботи співробітників

    Цілі процесу планування в огляді результатів роботи співробітників

    Зростання має бути основним принципом, який спрямовує процес оцінювання та встановлення цілей. Огляд результатів діяльності - це можливість для співробітника отримати зворотній зв'язок щодо результатів діяльності, бути почутим керівництвом, встановити нові цілі та завдання та розробити нові особисті плани розвитку. Тут керівництво повинно надати працівнику чітку перспективу щодо того, як її індивідуальні внески стосуються конкретних бізнес-цілей у компанії, що створює основу для досягнення консенсусу з працівниками, необхідними для встановлення нових цілей ефективності. Постанов