Яким чином НІМС відрізняються від звичайної організаційної структури бізнесу?

Якщо ви керуєте малим бізнесом, ви, ймовірно, стежите за організаційною структурою, відмінною від національної системи управління інцидентами (NIMS), яка є державною системою, призначеною для вирішення надзвичайних ситуацій. Внутрішні надзвичайні ситуації за законом вимагають дотримання організаційної структури NIMS, яка називається Командною системою інцидентів (ICS). Існує декілька інших організаційних структур, які обслуговують бізнес-спільноту, і зазвичай вони організовуються відділами або функціями. ICS організована секціями, які обслуговуються навколо реагування на надзвичайні ситуації, включаючи командування інцидентами, операції, планування, логістику та фінанси.

Команда інциденту

Ваш малий бізнес має власника або менеджера, який контролює вашу організацію; в структурі ICS команда інцидентів контролює організацію. Розділ включає в себе або одного командира інциденту або так званої єдиної командної системи. Командир інциденту керує ресурсами організації, подібно до власника компанії. Єдина система командування включає командирів інцидентів з більш ніж однієї організації, які координують свої зусилля під час надзвичайної ситуації. У командному відділі інцидентів є спеціалізований персонал, включаючи публічну інформацію, зв'язок і службовців з безпеки.

Операції

Ваш малий бізнес може мати менеджера операцій, який контролює виробництво. Організаційна структура ICS також має секцію операцій, але вона слугує для направлення завершення плану дій організації інциденту під час надзвичайної ситуації. Начальник відділу операцій вносить зміни до плану, якщо це необхідно, та звітує до команди інциденту. Обов'язки включають призначення обов'язків операційного персоналу, які дотримуються плану, збирання та розбирання команд страйку, а також повідомлення про особливі події та події для команди інцидентів.

Планування

Ви, напевно, інтегруєте планування у свій малий бізнес за допомогою управлінської діяльності, без спеціального відділу планування. ICS має розділ планування, який допомагає персоналу швидкої допомоги ефективно реагувати на інцидент. На чолі з керівником секції планування є завдання зібрання інформації про інцидент, визначення потреб у ресурсах, підготовка інформації про альтернативні стратегії реагування на подію, складання інформації про надзвичайний стан та виконання плану демобілізації інцидентів. Декілька керівників звітують начальнику відділу планування, включаючи керівника підрозділу ресурсів, який керує координаторами волонтерів.

Логістика

Малі підприємства зазвичай не мають відділів логістики. Замість цього, ваш малий бізнес може виробити логістику своєї діяльності через менеджерів відділів. Структура ICS має розділ логістики, який надає послуги та матеріали, що підтримують реагування на надзвичайні ситуації. Керівник відділу логістики призначає місця роботи та завдання логістичному персоналу, збирає керівників підрозділів та директорів відділень і сприяє планам комунікацій, дорожнього руху та медичної координації. Начальник також відповідає на запити про додаткові ресурси.

Фінанси

Ваш малий бізнес, залежно від своїх ресурсів, може мати фінансовий відділ. ICS також має відділ фінансів, хоча він зосереджений на управлінні інцидентами. Керівник відділу фінансів керує фінансовими аспектами реагування на надзвичайні ситуації, готує аналізи витрат у відповідності до запиту та надає фінансову інформацію для надання допомоги у плануванні демобілізації. Як і у фінансовому відділі малого бізнесу, відділ фінансів в управлінні надзвичайними ситуаціями забезпечує точний облік кадрового часу.

Рекомендуємо
  • маркетинг: Нові уважні маркетингові ідеї

    Нові уважні маркетингові ідеї

    Сильний маркетинговий план повинен включати ідеї, які допоможуть вам виділити свій бізнес з натовпу. Кожен день споживачі завалені маркетинговими повідомленнями, тому розробка унікального маркетингового підходу має важливе значення для успіху вашої компанії. Об’яви, що захоплюють увагу, означають, що ваша аудиторія, швидше за все, запам'ятає ваш бізнес, що призводить до збільшення видимості, розпізнавання брендів і продажів. Створіть шокуюче відео Візьміть приклад із Голл
  • маркетинг: Продукт Vs.  Виклики маркетингу послуг

    Продукт Vs. Виклики маркетингу послуг

    Компанії, які продають продукт, стикаються з різними викликами в порівнянні з тими, які просувають послугу. Якщо ви переходите від маркетингових продуктів до послуг або навпаки, ви повинні знати та розуміти ці відмінності, щоб ефективно рекламувати та продавати. Розуміння різних проблем у маркетингу продуктів і послуг може допомогти вам встановити правильний підхід. Відчутність Продукт відчутний, що означає, що клієнт може доторкнутися і побачити виріб, перш ніж прийняти ріше
  • маркетинг: Чи є SWOT-аналіз ефективним методом формулювання нових бізнес-стратегій?

    Чи є SWOT-аналіз ефективним методом формулювання нових бізнес-стратегій?

    Підприємства постійно використовують SWOT-аналіз. SWOT - це сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози - це перевірений спосіб виявлення внутрішніх та зовнішніх факторів, які впливають на продуктивність та прибутковість бізнесу. Сильні та слабкі сторони є внутрішніми факторами; можливості та загрози є зовнішніми факторами. SWOT-аналіз є ефективним інструментом формулювання нових бізнес-стратегій. Сильні сторони Вимірю
  • маркетинг: Нова ціна продукту проти.  Ціноутворення на ринку

    Нова ціна продукту проти. Ціноутворення на ринку

    Стратегії ціноутворення відіграють важливу роль у визначенні кількості клієнтів, які збираються купувати новий продукт компанії або продовжувати купувати існуючі продукти. Малі та великі підприємства встановлюють ціни на основі конкурентного середовища, переваг купівлі клієнтів та якості продукції. Основними цілями стр
  • маркетинг: Підходи до бюджету зверху вниз та знизу вгору

    Підходи до бюджету зверху вниз та знизу вгору

    Підходи до бюджетування «зверху вниз» і «знизу-вгору» описують, чи директиви для створення бюджету надходять від вищого керівництва або дозволяють надавати інформацію від працівників, що впроваджують програми нижчого рівня. При розробці рекламного бюджету враховуйте специфічні потреби просування та очікувану віддачу від інвестицій. Кожен підхід має свої переваги та недоліки, хоча у бізнес-середовищі, в якій кол
  • маркетинг: Популярні інструменти стимулювання продажів

    Популярні інструменти стимулювання продажів

    Реклама, рекламні акції, соціальні медіа та зв'язки з громадськістю підтримують маркетингові стратегії, використовуючи різні і специфічні методи. Заохочення до продажу - це тимчасові угоди, події та способи спілкування з потенційними клієнтами, щоб мотивувати їх витрачати або витрачати більше коштів. Адаптація різноманітних загальних рекламних акцій до ситуації допомагає збільшити доходи та прибутки. Безкоштовні зразки Часто потрібно більше, ніж реклама, щоб розірвати лояльність брендів споживачів, особливо якщо вони використовують продукт або робл
  • маркетинг: Ідеї ​​зовнішньої реклами

    Ідеї ​​зовнішньої реклами

    Зовнішня реклама має дві переваги над друкованою, телевізійною або радіорекламою. Зовнішня реклама не повинна бути запрошена до вашого будинку, щоб бути ефективною, а зовнішня реклама не залежить від середовища, щоб розважати глядача. Рекламодавці, які рекламують рекламні щити та транзитні місця, отримують користь від частоти, тобто пасажири або пішоходи можуть бачити вашу об'яву неодноразово протягом будь-якого періоду, к
  • маркетинг: Що таке цільовий ринок для фітнес-залів?

    Що таке цільовий ринок для фітнес-залів?

    Промисловість фітнес-клубу готова до значного зростання в найближчі роки. Зростаюча кількість бебі-бумерів веде до членства в тренажерному залі як активний, свідомий когорти починає сірий. Зростання витрат на охорону здоров'я та реформи роблять американську громадськість більш настроєною на необхідність залишатися здоровими. Увага ЗМІ щодо п
  • маркетинг: Сприяння ідеям на робочому місці

    Сприяння ідеям на робочому місці

    Багато власників і менеджерів малого бізнесу є підприємцями і новаторами. Вони можуть прищепити у своїх співробітників подібний дух, що пропагує ідеї, шляхом створення культури та середовища, що сприяє інтрапренерствам. Інтрапренер є працівниками, які діють як підприємці всередині організації. Традиційно пов'язані з великими компаніями, інтрапренер може бути заохочений також у середовищі малого бі