Яким чином допомога менеджерам з накладними накладними витратами заводу?

Наперед встановлена ​​ставка накладних витрат виступає в якості орієнтира для непрямих витрат виробництва. Це дає вам змогу виміряти, якщо ваші виробничі накладні витрати будуть високими або низькими для цього конкретного виробничого циклу. Наперед встановлені тарифи на виробничі витрати можуть бути засновані на ваших прямих робочих годинах, машинних годинах або одиницях виробництва. Ви також можете визначити попередньо встановлену ставку накладних витрат на основі фактичних заводських накладних витрат від подібних завдань, які ви нещодавно завершили. Використання попередньо встановлених накладних витрат дає вам більший контроль над витратами на виробництво.

Фабричні накладні компоненти

Накладні витрати - це непрямі витрати на виготовлення вашої продукції. Це включає оплату праці керівників виробництва та контролюючих органів з контролю якості, оренду, комунальні послуги, страхування будівництва, постачання та невеликі інструменти. Витрати на встановлення обладнання, витрати на технічне обслуговування та ремонт також належать до накладних витрат на заводі. Ці витрати не можуть бути узгоджені з конкретним виробництвом або продуктом. Натомість витрати об'єднуються та розподіляються рівномірно на загальну кількість вироблених одиниць.

Встановіть уніфіковані витрати на одиницю

Використання попередньо встановленої ставки накладних витрат забезпечує те, що однакова кількість непрямих витрат застосовується до кожної виробленої одиниці. Це запобігає викривленню витрат на виробництво через сезонні коливання або незвичайні зміни попиту. В іншому випадку робочі місця, завершені під час слабкого періоду, покажуть аномально високі витрати порівняно з тими, які були завершені в часи важкого виробництва. Ви також матимете великі варіації цін, оскільки ви скоригували ціну продажу для покриття витрат. Це зробить торги на проекті практично неможливими, оскільки основні витрати будуть змінюватися з кожним завданням.

Визначити відхилення фабричних накладних витрат

Різниця між заздалегідь визначеними виробничими витратами та фактичними витратами - це відхилення від заводських витрат. Якщо фактичні витрати перевищують заздалегідь визначені витрати, у вас є несприятлива дисперсія накладних витрат. Ви хочете дізнатися, що призводить до того, що ваші фактичні виробничі накладні витрати будуть вищими, ніж ваші заздалегідь визначені витрати. Якщо фактичні витрати є меншими, ніж визначені витрати, у вас є вигідні відхилення. Ваші фактичні витрати нижчі, ніж ваші заводські витрати. Дізнавшись, чому ваші витрати нижчі, ніж очікувалося, ви можете вносити зміни до витрат, щоб збільшити свій прибуток.

Налаштуйте виробництво

Використання попередньо встановлених накладних витрат дозволяє дізнатися про витрати та прибутки, пов'язані з виробництвом продукції. Використовуйте цю інформацію для порівняння витрат з рентабельністю кожного продукту. Ви можете збільшити виробництво більш прибуткових продуктів і скоротити виробництво на тих, що мають меншу прибутковість. Оновіть попередньо встановлену ставку накладних витрат на виробництво, щоб підтримувати його в поточному стані на основі довгострокових змін витрат виробництва.

Рекомендуємо
  • управління працівниками: Правила працівників на неповний робочий день

    Правила працівників на неповний робочий день

    Законодавство США про зайнятість поширюється на працівників, які працюють неповний робочий день, як у випадку штатних працівників. Специфіка закону може бути різною для працівників, зайнятих неповний робочий день або повний робочий день, але роботодавці повинні вказувати правила, які застосовуються до працівників, які працюють неповний робочий день, та працівників на повний робочий день. Зазначені години роботи Як правило, працівники, що працюють неповний робочий день, які працюють менше 40 годин на тиждень. Це ставить на посаду співробітника, який працює неповний робочий день, на тих, хто прац
  • управління працівниками: Загроза Vs.  Підтримка та мотивація персоналу

    Загроза Vs. Підтримка та мотивація персоналу

    Дуглас МакГрегор, професор менеджменту MIT, визначив загальні підходи загрози та підтримки як основу для мотивації працівників у своїй знаковій книзі "Людина в підприємницькій діяльності", в 1960 році книга МакГрегора служить поштовхом до перегляду принципів та умов управління. згідно з яким співробітники роблять найкращу роботу, цінну інформацію для мотивування продуктивності у вашому малому бізнесі. Середовище, засноване на загрозі Макгрегор стверджував, що кожен менеджер працює на припущеннях людсь
  • управління працівниками: Відносини між HR & менеджером відділу

    Відносини між HR & менеджером відділу

    Відділи людських ресурсів взаємодіють з керівниками відділів різними способами. Конкретна функція, яку виконує менеджер з персоналу або спеціаліст, іноді залежить від назви керівника відділу. Наприклад, менеджеру відділу з бухгалтерського обліку може знадобитися більше числових статистичних даних, ніж менеджер з обслуговування клієнтів. У будь-якому ви
  • управління працівниками: Інтернет-рішення для управління проектами

    Інтернет-рішення для управління проектами

    Програмне забезпечення для управління проектами настільних комп'ютерів вже давно є ключовим елементом в управлінні бізнесом. Вона допомагає організації зберігати проект вчасно, за обсягом та бюджетом. Досягнення в області технології веб-додатків допомогли відкрити шлях для створення надійних веб-додатків з управління проектами. Онлайн-рішення для управління проектами -
  • управління працівниками: Опис заробітної плати та компенсації

    Опис заробітної плати та компенсації

    Нарахування заробітної плати та компенсаційні функції малого бізнесу - це дві її найважливіші риси. Незважаючи на те, що жоден з відділів не приносить прибутку, вони є головною причиною того, що кожен працівник повинен з'являтися на роботі та виконувати свої обов'язки щодня. На кожному професійному рівні є люди, які виконують різноманітні завдання, спрямовані на забезпечення ефективного та ефективного виконання кожного з цих обов'язків. Менеджер заробітної плати Менеджер заробітної плати конт
  • управління працівниками: Відповідність RCRA

    Відповідність RCRA

    Закон про збереження та відновлення ресурсів (RCRA) 1976 року змінив чинний Закон про утилізацію твердих відходів, щоб включити регулювання небезпечних відходів. Поправки про небезпечні та тверді відходи 1984 року додали до положень RCRA регулювання підземних резервуарів для зберігання, які містять певні хімічні речовини або нафтопродукти. Завданнями RCRA з управління відходами є скорочення відходів, економія енергії та природних ресурсів, а також охорона здоров'я та навколишнього середовища. Агентство США з охорони навколишнього середовища, або EPA, дотримується положень RCRA і надає право
  • управління працівниками: Як посилити поведінку в бізнесі

    Як посилити поведінку в бізнесі

    Це здоровий глузд, що найкращий спосіб зміцнити позитивну поведінку - це визнати і заохотити її з похвалою. Але давати хвалу - звук, специфіку і щиру похвалу - теж набагато простіше, ніж здається. Ось чому ділові люди добре зрозуміли б буквально вийняти сторінку з книги Рея Берка, психолога, який переклав свої уроки про дітей, щоб підсилити позитивну
  • управління працівниками: Правила OSHA щодо обов'язку роботодавця щодо співробітників діабетиків

    Правила OSHA щодо обов'язку роботодавця щодо співробітників діабетиків

    Адміністрація з безпеки та гігієни праці встановлює правила безпеки для малого бізнесу та промисловості по всій країні. У випадку працевлаштування працівників, які страждають на діабет, правила OSHA забезпечують лише невелику частину зобов'язань роботодавця. Закон про американців з обмеженими можливостями служить більшим джерелом вимог роботодавців щодо управління працівниками діабетиків і забезпечення безпеки на робочому місці для всіх працівників. Налаштування не охор
  • управління працівниками: Цілі процесу планування в огляді результатів роботи співробітників

    Цілі процесу планування в огляді результатів роботи співробітників

    Зростання має бути основним принципом, який спрямовує процес оцінювання та встановлення цілей. Огляд результатів діяльності - це можливість для співробітника отримати зворотній зв'язок щодо результатів діяльності, бути почутим керівництвом, встановити нові цілі та завдання та розробити нові особисті плани розвитку. Тут керівництво повинно надати працівнику чітку перспективу щодо того, як її індивідуальні внески стосуються конкретних бізнес-цілей у компанії, що створює основу для досягнення консенсусу з працівниками, необхідними для встановлення нових цілей ефективності. Постанов